CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM Vll

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

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RESUMO

Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar VII, referente a uma pesquisa realizada no Hospital Universitário Walter Cantídio da Universidade Federal de Fortaleza, no estado do Ceará. Com base no estudo das disciplinas de Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável, apresentando assim na prática o desenvolvimento e desempenho do referido hospital com embasamentos de tais disciplinas, e o seu comportamento organizacional frente a essas disciplinas. As informações, dados e estrutura foram obtidas através de levantamentos bibliográficos e pesquisas. Por se tratar de um espaço desenvolvido para cuidados da saúde da população, eles possuem um importante papel para a sociedade, desta forma com as disciplinas estudadas são postas em práticas ideias trazendo para a prática o ensino de tais teorias, para maior organização da entidade. Buscando sempre atingir a sua missão frente aos serviços prestados a quem dela precisa.

Palavras-chaves: Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável.

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        5

2        DESENVOLVIMENTO        6

2.1        CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS        6

2.2        CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA        

2.3        DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL        

3        CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

1. INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar VII tem por objetivo mostrar a forma como podem ser aplicados na prática da presente empresa analisada os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável.

Nesse sentido destaco o Hospital Universitário Walter Cantídio O Hospital Universitário Walter Cantídio é um hospital universitário da Universidade Federal do Ceará localizado na cidade de Fortaleza. Atualmente o hospital é vinculado ao Sistema Único de Saúde, entidade essa da qual será analisada com base nas disciplinas estudadas no referido semestre.

Com base nas disciplinas mencionadas serão analisados seus conceitos, características e fundamentos no decorrer do PIM VII, como também a sua função dentro da entidade, buscando uma forma de compreender como as mesmas atuam na sua estrutura organizacional facilitando assim o processo de ensino-aprendizagem.

O gerenciamento de projetos no setor público merece uma atenção especial. Vários governos e órgãos e entidades governamentais brasileiros já estão adotando a gestão de projetos ou fazendo experiências com escritórios de projetos em vários níveis. Os novos desafios na questão social brasileira, as constantes mudanças relacionadas às políticas públicas e uma nova relação que está surgindo entre o Estado e a sociedade civil faz com que essa nova forma de administrar, focada em projetos, ganhe espaço a cada dia.

Como o terceiro setor trabalha, também, com a linha de voluntariado e com a premissa básica de não obter lucros, as dificuldades na gestão dessas organizações estão em discussão constante, pois nem sempre as doações de benfeitores, pessoas físicas e jurídicas, ou mesmo a ajuda dos próprios colaboradores, são suficientes para manter o bom funcionamento das organizações e de seus projetos. Dessa forma, destaca-se a importância de criar-se plano eficaz de captação de recursos, que seja capaz de cobrir as necessidades da organização, bem como proporcionar os resultados esperados. Constata-se que são várias as entidades que não possuem um plano de captação de recursos bem definido, por meio de seus projetos sociais.

1. DESENVOLVIMENTO

Hospital é vinculado ao Sistema Único de Saúde. Foi inaugurado em 1959 pelo então Presidente da República Juscelino.

1. CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS

Todas as organizações, sem fins de lucros ou não, necessitam de recursos para viabilizar sua atividade, de forma que se obtenha resultado positivo com a operação. Baseado em pesquisa, Camargo (2001), ressalta que a maioria das organizações pesquisadas (71%), a escassez de recursos era a principal dificuldade encontrada, seguida do baixo investimento do governo (37%). A autora comenta a importância de trabalhar o marketing institucional, ou seja, utilizar as ferramentas do marketing social para aperfeiçoar a captação de recursos, promovendo a instituição. Paralelemente a isso, fazer a manutenção dos colaboradores existentes. Para tanto, é necessário dar atenção especial para os informativos, eventos, notícias, bem como a participação direta dos benfeitores da organização. Essa é uma maneira de trabalhar com transparência, idoneidade e profissionalismo, afinal, ninguém disponibiliza recursos sem saber como e onde está sendo utilizado. Recorrendo a Tenório (2008, p.142), vamos observar que a captação de recursos pode ser analisada da seguinte forma, A principal motivação para a captação e mobilização de recursos é garantir a viabilidade de um projeto e, ao longo prazo, de uma comunidade organizada, mantendo-os estáveis e produtivos. Essa atividade integra as ações necessárias para construir e garantir a sustentabilidade do projeto. Pode se afirmar que, atualmente, a maioria das organizações sem fins lucrativos é vulnerável, bem como boa parte das iniciativas comunitárias possui poucos recursos e, em geral, uma única fonte de apoio. A captação e a Mobilização, quando planejadas, contribuem para que a comunidade diversifique a origem dos seus recursos e diminua o grau de vulnerabilidade ao qual está exposta como, por exemplo, a mudança de prioridades ou políticas de financiadores locais, nacionais ou internacionais. Albuquerque (2006), apresenta a captação de recurso no Brasil como uma tendência, pois a partir da década de 1990, muitas organizações mantinham suas fontes de renda com o apoio dos voluntários, dos próprios fundadores e ficavam totalmente dependentes desses recursos para manter a organização. Com o passar dos anos a viabilidade das organizações do terceiro setor foi aumentando e muitas organizações foram obrigadas a limitar suas atividades por falta de recursos seja ele financeiro, humano ou de infraestrutura. Com esse cenário adverso, a captação de recursos passa a ser vista como uma necessidade. O autor destaca que a captação de recurso pode ser chamada de ‘’mobilização de recursos’’, pois na organização o trabalho com os recursos não se resume em buscar novos contatos e parcerias, mas também de aperfeiçoar os recursos já conquistados. Captar recursos vai muito além conquistar donativos de pessoas que se sensibilizem com a missão da organização, é um assunto que precisa de atenção especial, pois como as entidades são diferentes, as formas de captação, bem como o plano estratégico para coletar recursos são diferentes. GETS (2002 p. 14) expõe que, nos últimos anos, vem ganhando força a expressão ‘’mobilização de recursos’’, que tem um sentido mais amplo do que ‘’captação de recursos’’. ‘’Mobilizar recursos não diz respeito apenas assegurar recursos novos ou adicionais, mas também a otimização (como fazer melhor uso) dos recursos existentes (aumento da eficácia e eficiência dos planos); à conquista de novas parcerias e à obtenção de fontes alternativas de recursos financeiros. É importante lembrar que o termo ‘’recursos’’ refere-se a recursos financeiros ou ‘’fundos’’ mas também a pessoas (recursos humanos), materiais e serviços.