Desafio anhanguera Economia Insdustria de Bebidas Pira
Por: debora.uai • 5/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.407 Palavras (10 Páginas) • 375 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO CPA -CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBIES
DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
DESAFIO PROFISSIONAL “INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA”
2º SEMESTRE
DÉBORA GONÇALVES MIGUEL ARAUJO – RA 2838255121
Tutora: Danielle Marcolino
CUIABÁ/MT
21 de Setembro 2015
SUMÁRIO
Introdução ................................................................................................................................. 3
Desenvolvimento .........................................................................................................................4
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................5
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................6
Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................................6
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................................6
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 9
Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................................... 9
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências................10
Nova Função do Sucessor Iran ................................................................................................10
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................... 11
Conclusão ..................................................................................................................................12
Referências ...............................................................................................................................13
INTRODUÇÃO
Estamos diante de uma empresa que começou pequena de “fundo de quintal” uma empresa familiar e com o tempo seu fundador conseguiu se consolidar e se tornou uma das referências em Indústria no ramo de bebidas.
A indústria de Bebidas Pira, passa por mudanças seu fundador Dr. João irá se aposentar e precisa escolher seu sucessor, que as opções são seu filhos Iran e Paulo, o nosso desafio é traçar o perfil dos filhos para saber quem esta preparado e apto para assumir o cargo.
DESENVOLVIMENTO
Vamos analisar a Indústria de Bebidas Pira que passa por transformações na sua gestão,
e que busca a melhor solução para seu futuro. A indústria é familiar, que em nosso país hoje se destaca e ocupa um grande espaço no setor sócio econômico.
A indústria de Bebidas Pira, localiza-se na região metropolitana de São Paulo fundada em 1965 por iniciativa de Sr. João Barroso seu proprietário, com o grande sucesso das suas bebidas a empresa cresceu e ganhou espaço e respeito no mercado, consolidou-se.
Com o passar do tempo Dr. João esta se sentindo cansado e decidiu em uma assembleia com seus 138 colaboradores presentes, manifestou seu desejo de se aposentar e que ira passar a gestão a Indústria para seus filhos Iran e Paulo, que no momento seus filhos desempenham funções distintas de Gerência em toda a empresa mas conta com a intuição e orientação do Sr. João.
Com toda essa transformação e mudanças que iram acontecer ao longo do trabalho Sr. João contrata uma empresa especializada em Assessoria e Consultaria para ajudar nessa transformação, e que essa mudança não aja impacto negativo e nem perda de qualidade de produto e de capital Humano.
- Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran
Paulo e Iran sempre ouviram seu pai e contavam com ajuda dele a rodo momento, com
isso se acomodaram e não foram atrás de qualificação profissional. Com essa situação foi contratada uma empresa especializada em consultoria para auxiliar e implantar a nova forma de Gestão, que sofrera muitas mudanças, para que não reflita na qualidade do produto e não deixa que a empresa vá a decadência.
Foi elaborada uma tabela na qual será apontara as deficiências das competências e habilidades de Iran e Paulo.( Veja tabela abaixo)
COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES | PAULO | IRAN |
CONHECIMENTO / SABER | [pic 2] | [pic 3] |
Qualificação profissional | — | — |
Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia | X | — |
Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento | X | — |
Compartilhar conhecimento | X | — |
HABILIDADE / SABER FAZER | ||
Aplicar o conhecimento na solução de problemas | X | — |
Visão ampla, global e sistêmica da empresa | X | X |
Capacidade de trabalhar em equipe | X | X |
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões | X | — |
Motivação, espirito inovador | X | X |
Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza | X | X |
JULGAMENTO / SABER ANALISAR | ||
Avaliar a situação | X | — |
Obter dados e informação a respeito das situações | X | — |
Espirito crítico | — | X |
Julgar os fatos | X | X |
Ponderar com equilíbrio | X | X |
Definir prioridades | X | — |
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER | ||
Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos. | X | — |
Inovação com criatividade | X | X |
Agente de mudança, convencimento de seu estilo | X | — |
Focos e resultados | X | X |
Autorealização | X | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada /
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