Estratégia Corporativa

Material de Estratégia Corporativa - para estudar

1 - Qual o objetivo da Estratégia Corporativa? A Estratégia Corporativa tem como objetivo a busca de uma posição favorável à empresa em determinado setor.

- A estratégia Corparativa -  deverá conduzir a empresa contra as forças de sua concorrência no sentido de definir e estabelecer em qual ou em quais setores de competência a concorrência se dará, buscando construir uma posição sustentável e positiva para a empresa.

 - A Estratégia Corporativa deverá ser capaz de conduzir a empresa na criação de valores fundamentais para seus clientes diretos e indiretos. A competência determina o êxito ou o fracasso das empresas.

- Na Lei de Demanda - A Estratégia Corporativa deverá ser capaz de identificar a lucratividade do setor em sua análise inicial, tal necessidade consiste em compreender que um mercado de forte demanda e baixa oferta permitirá a empresa trabalhar com margens altas de lucratividade, porém, se a oferta for maior que a demanda provavelmente as margens de lucratividade do negócio serão negativamente impactadas.

- Uma Estratégia Corporativa eficiente deverá - ser capaz de identificar claramente as oscilações de oferta e demanda de curto, médio e longo prazos.

2 - Cite quantas e quais são as forças competitivas do Mercado? - São 5 forças - São elas:  Mercado e Concorrencia; Clientes; Produtos Substitutos; Novos Entrantes; e Fornecedores.

 1a)- Mercado/Concorrência -

✓ Crescimento da indústria / segmento;

✓ Posicionamento de Marca;

✓ Diversidade da Concorrência;

✓ Barreiras de Saída do Mercado;

✓ Concentração do Negócio;

✓ Dependência do Negócio;

✓ Capacidade Produtiva;

✓ Portfólio de Produtos;

✓ Escala de Custos.

2a) Clientes

✓ Poder de Negociação Clientes;

✓ Concentração do Poder de Compras;

✓ Capacidade de Integração;

✓ Preços Praticados no Mercado;

✓ Força / Necessidade da Marca;

✓ Segmentação de Produtos;

✓ Volume de Concorrência;

✓ Capacidade Produtiva Instalada.

3a) Produtos Substitutos

✓ Abertura do Mercado a Novos Produtos;

✓ Custos Inserção de Novos Produtos;

✓ Margens Praticadas no Mercado;

✓ Margens Ofertadas Produtos Entrantes;

✓ Necessidade Inserção Novos Produtos;

✓ Alterações Governamentais.

4a) Novos Entrantes

✓ Políticas Governamentais;

✓ Taxas de Retorno Esperadas;

✓ Custos de Entrada Financeiros;

✓ Custos de Entrada Tecnológicos;

✓ Custos de Entrada Know-how;

✓ Características dos Produtos;

✓ Força / Necessidade de Marca;

✓ Necessidade de Escala;

✓ Acesso ao Mercado Consumidor.

5.º) Fornecedores

- Poder de Negociação fornecedores;

- Concentração poder de fornecimento;

- Custo dos Insumos;

- Poder determinação preços mercador;

- Presença dos Insumos subistutivos;

- Qualidade de fornecimento;

- Politica Isonômica fornecimento.

3 - Qual o Conceito Central de Estratégias Corporativas? A Estratégia Corporativa tem como questão central a posição relativa da empresa dentro de seu segmento de mercado, e posicioná-la acima ou abaixo da média do segmento é definir com quais margens de rentabilidade seus produtos serão comercializados.

- Existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa deve perseguir:  Quais são eles?  - Custos e Diferenciação.

- Objetivo Amplo - Liderança de Custo; Diferenciação de Custo.

- Objetivo Limitado - Foco no Custo; Foco na Diferenciação.

1a) Liderança de Custos - A Estratégia Corporativa pela liderança de custos, talvez seja a mais clara de todas as estratégias. Nesta plataforma estratégica a empresa se propõe a ser o fornecedor de menor custo em seu setor de atividade.

- A empresa nesta modalidade estratégia - possui um amplo mercado e atende a diversos segmentos e setores relacionados, nesta opção a variedade de opções e alcances de mercado é peça fundamental para o ganho de escala, desenvolvimento de tecnologiaprópria eprioridadeno acessode matérias primas ou outros fatores estratégicos aonegócio.