Estrutura e componentes do controle interno

Índice

Controle Interno        3

1.1 Definição        3

1.2 Objectivo do Controle Interno        3

1.3 Estrutura e componentes do controle interno        3

Ambiente de  controle        3

Mapeamento e avaliação de risco        4

Procedimento de controlo        4

Informacao e comunicacao        4

1.4 ImportânciaControle Interno        4

1.5 Tipos de controlos internos        5

1.5 Ambiente propício para existir um bom controlo interno inclui:        5

Conclusão        6

Bibliografia        7

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Introdução

Neste trabalho visa a procurar e mostrar a importância da auditoria interna nas organizações, sua contribuição significativa para a administração de empresa, objectivo e Estrutura e componentes do controle interno

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Controle Interno

1.1 Definição        
É o planeamento organizacional e todos os métodos e procedimentos adoptados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus activos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direcção, com o objectivo de evitar fraudes, erros, ineficiência e crises nas empresas.

1.2 Objectivo do Controle Interno

• A salvaguarda dos interesses da empresa;  
• A precisão e a confiabilidade dos informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais;
• O estímulo à eficiência operacional;
• A aderência às políticas existentes;

O objectivo do controle interno relativo à salvaguarda dos interesses remete-se à protecção do património contra quaisquer perdas e riscos devidos a erros ou irregularidades

1.3 Estrutura e componentes do controle interno

Ambiente de controlo

O ambiente de controlo demonstra o grau de comprometimento em todos os níveis da administração com qualidade do controle interno em seu conjunto.

 Mapeamento e avaliação de risco

Mapeamento de riscos e a identificação dos eventos ou das condições que podem afectar a qualidade da informação contabil.

Procedimento de controlo

Procedimentos de controlo são medidas e as acções estabelecidas para prevenir ou detectar os riscos inerente ou potencias a tempestividade, a fidedignidade e a precisão da informação contabil classificando-se em:

• Procedimento de prevenção – medidas que antecedem o processamento de um ato ou um fato, para prevenir a ocorrência de omissões, inadequações e intempestividades da informação contabil;
• Procedimento de detenção – medidas que visam a indetinficacao, concomitante ou a posteriori, de erros, omissões, inadequações e intempestividade da informação contabil.

Informação e comunicação

Informação pertinente e identificado, compreendida e comunicada num período de tempo adequada, para permitir as pessoas efectuar em tempo útil todas as suas responsabilidades: fluxos de informações que permitem um controle efectivo.  

1.4 Importância Controle Interno

• Salvaguardar o activo – proteger os activos de eventuais roubos, perdas, uso indiscriminado ou danos morais;
• Desenvolvimento do negócio – sistema de controlo interno que permite a administração agir com a maior rapidez e segurança possível nas tomadas de decisões;
• Resultado das operações – fornecer à administração, em tempo hábil, informações que possibilitem o aproveitamento de todas as oportunidades de bons negócios, redução de custo e aumento do nível de confiança dos clientes e funcionários da empresa.    

1.5 Tipos de controlos internos

• Controles contábeis
• Controles administrativos

Os controlos contábeis compreendem o plano de organização e todos os sistemas, métodos e procedimentos relativos a:

• Salvaguarda dos bens, direitos e obrigações; 
• Fidedignidade dos registos financeiros.

Os controlos administrativos compreendem o plano de organização, os sistemas, métodos e procedimentos pela direcção com a finalidade de contribuir para:

• Eficiência e eficácia operacional;
• Obediência a directrizes, políticas, normas e instruções da administração

Os programas que uma empresa desenvolve para o ternamente e desenvolvimento de seu pessoal tem por finalidade contribuir para que tenhamos pessoas mais capacitadas, e tais pessoas, sendo mais e melhor capacitadas, tendem a provocar menor quantidade de erros durante a execução de suas funções, colaborando para maior qualidade do fluxo de transacções da empresa.