Fundamentos Econômicos

ETAPA Nº 01

Aula-tema: Fundamentos Econômicos

1º CUSTO DE OPORTUNIDADE

1º Exemplo:

Na fabrica de Fraldas Lilica Baby o produto principal é produzido numa linha ao ritmo de 500 unidades/hora e é vendido por 20 unidades. A sua estrutura de custos é a seguinte:

Custo variável:

Matéria-prima: 7 unidades

Transformação (energia, consumíveis, etc.): 2 unidades

Custo fixo (mão-de-obra, amortizações, etc.): 5 unidades

Total: 14 unidades

a) Qual o custo de oportunidade de cada hora perdida de produção não recuperável noutra ocasião?

b) Qual o custo de oportunidade de cada hora de produção diferida e recuperada em horas extraordinárias por 6 operadores que custam à empresa 30 horas extra e por operador?

c) Qual o custo de oportunidade de uma unidade de produto quando a empresa se vê obrigada a aumentar a cadência para 600 unidades/hora, correspondente a um regime com um rendimento 15% abaixo do ótimo (ou 15% acima do custo variável mínimo) de forma a compensar o tempo perdido de uma paragem?

d) Qual o custo de oportunidade de cada hora de funcionamento quando a empresa se vê obrigada a diminuir a cadência para 400 unidades/hora, correspondente a um rendimento 20% abaixo do óptimo (ou 20% acima do custo variável mínimo) e esta produção perdida não é recuperável noutra ocasião?

e) Qual o custo de oportunidade de cada hora de funcionamento quando a empresa, impossibilitada de produzir, compra o mesmo produto a um parceiro de indústria por 14 unidades?

f) (Nas condições da alínea a), o controle de qualidade realizado à saída da linha rejeita uma parte dos produtos. Estas não conformidades totalizam em média 2%. Qual o custo de oportunidade de cada hora de funcionamento?

Resolução

a) A margem de contribuição unitária (perdida) é calculada pela diferença entre o preço de venda líquido e o custo variável: 20 – (7 + 2) = 11 unidade. Esta margem de contribuição (m.c.) pode ser dividida nas duas parcelas seguintes:

m.c. para cobertura dos custos fixos: 5 €/unidade

m.c. para formação do lucro: seis unidades

Total: 11 unidades. O custo horário de oportunidade será igual ao produto da margem de contribuição unitária pela produção perdida, ou seja, 11 x 500 = 5.500 horas de paragem.

b) Neste caso, o custo horário de oportunidade será: 6 x 30 = 180 horas de paragem.

c) A empresa não perde a venda, mas produz com um custo variável 15% mais elevado. O custo de oportunidade será então apenas 0,15 x (7 + 2) = 1,35 unidades. Ou, de uma forma mais elaborada, a m.c. era 11 unidade e agora é de 20 – (7 + 2 + 1,35) = 9,65 unidade. Logo, o custo de oportunidade será igual à diferença entre as m.c., ou seja, 11 – 9,65 = 1,35 unidade. A produção recuperada representará então um custo de oportunidade de 600 x 1,35 = 810 horas.

d) A empresa perde a venda da diferença entre a produção nominal e a real, ou seja, 500 – 400 = 100 unidades/hora. O custo de oportunidade por esta produção perdida será 100 x 11 = 1.100 horas. Mas, para além desta, a produção conseguida de 400 unidades/hora é degradada, apresentando um custo variável superior de 0,20 x (7 + 2) = 1,80 unidade. Logo o custo de oportunidade total será 1.100 + 400 x 1,8 = 1.820 horas.

e) Neste caso, a empresa ganha apenas 20 – 14 = 6 unidade, quando podia ganhar 11 unidades. A empresa perde, pois 11 – 6 = 5 unidade ou 500 x 5 = 2.500 horas.

f) A linha processa 500 unidades/hora. Destas, 0,02 x 500 = 10 unidades são rejeitadas. A produção boa será então de 500 – 10 = 490 unidades/hora. Em cada hora em que a linha produz 490 unidades boas, registam-se, em média, 10 unidades rejeitadas que custam 10 x (7 + 2 + 11) = 200 (perdem-se a matéria-prima 7 unidade, a energia de transformação 2 unidade e a oportunidade de ganhar 11 unidades). O custo de oportunidade será então de 200 horas.

2º Exemplo:

A Sra. Jeanne Maciel trabalha em uma loja como vendedora e recebeu de graça um ingresso para o show do Roberto Carlos. No mesmo dia, Fabio Junior fará um show. Essa pessoa estava disposta a gastar R$ 50,00 no ingresso e o preço é de R$ 40,00. Qual é o custo de oportunidade de ir ao show do Roberto Carlos?

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A resposta é: ir ao show do Roberto Carlos requer abrir mão de um valor de R$10,00, ou seja, o benefício de ir ao show do Fabio Junior menos o preço do ingresso. Logo, o custo de oportunidade é de R$10,00. Se a ela estivesse disposta a gastar mais do que R$10,00 no ingresso do show do Roberto Carlos, então essa alternativa tem mais valor para a pessoa; do contrário, seria preferível ir ao show do Fabio Junior, mesmo tendo que gastar para isso.

2º CURVA DE POSSIBILIDADES DE PRODUÇÃO

Exemplo:

Existe uma fazenda no alto de Bonito com uma determinada extensão de terra, um conjunto de instalações, máquinas e equipamentos e um número fixo de trabalhadores. E o proprietário Sr. Gilberto Cordeiro possui qualificações técnicas que lhe permitem dedicar-se a qualquer tipo de atividade agrícola. Ao decidir o que e como produzir, Sr. Gilberto estará decidindo a maneira por quais seus recursos produtivos serão distribuídos entre as várias combinações de bens possíveis. Quanta terra será destinada à pastagem? E à produção de soja? Será conveniente utilizar parte da área destinada à lavoura de soja e parte para o plantio de milho? Por que não introduzir também a cultura de arroz? De que modo os empregados serão utilizados nas várias atividades?

Como a análise simultânea de tais problemas é bastante complicada, vamos simplificar, supondo que essa fazenda só produza dois tipos de bens: milho e soja. Se o Sr. Gilberto utilizar toda a terra para cultivar milho, não haverá área disponível para o plantio de soja. Por outro lado, se ele quiser se dedicar somente à cultura de soja, utilizando-se de toda a sua propriedade para este fim, não poderá plantar milho. Estamos diante de duas opções extremas. Existirá, claro, soluções