Gestão de Custos Caso Estrela Solitária

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Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Custos	Módulo: 1,2,3 e 4
Aluno: Dayane Cristina Polidorio Stephani	Turma: 1120-0_5
Tarefa: Baseado no conteúdo estudado, analise as situações descritas a seguir e responda as questões a elas relacionadas.
Questão 1 (2,5 pontos)
A Cia Estrela Solitária possui elevada estrutura de custos fixos no montante de $ 100.000,00 por mês. Por ser uma empresa prestadora de serviços, cobra dos seus clientes ISS (Imposto sobre Serviços) de 5% e negocia os seus serviços por um preço médio de $ 6.000,00 por hora. Os diretores da empresa, na última assembleia realizada, projetaram uma taxa mínima de atratividade (TMA) de 10% sobre o capital investido (líquido de imposto de renda). Considerando que o custo dos serviços prestados por hora seja de $ 2.000,00, que o investimento efetuado pelos acionistas no negócio tenha representado um total de $ 500.000,00 e que a alíquota do imposto de renda seja de 30%, responda: Quantas horas devem ser vendidas para que se consiga atingir o retorno desejado que atenda à TMA (taxa mínima de atratividade) definida para o negócio? [pic 2] Desta forma serão vendidas 46,33 horas para que a companhia consiga atingir o retorno desejado de acordo com sua TMA de 10%. Qual é o faturamento necessário para se atingir o ponto de equilíbrio? [pic 3] [pic 4] O ponto de equilíbrio uma das principais análises em processos de gestão nos demonstra que precisaremos de um faturamento de R$ 162.162,16.
Questão 2 (2,5 pontos)
Limeira e Lameira decidiram abrir uma loja no ramo esportivo, a Limeira&Lameira Ltda. O investimento inicial proposto para o negócio foi de $ 1.000.000,00. A taxa mínima de atratividade (TMA) definida para a operação é de 20%, líquidos de impostos. A alíquota do imposto de renda é de 30%. Os seguintes dados foram projetados para o ano de 2017: [pic 5] A seguir, apresentam-se algumas informações extraídas dos relatórios gerencias da empresa: Do custo dos produtos vendidos (DPV), $ 30.000,00 referem-se a custos fixos. A Comissão de Vendas representa 5% da receita. O saldo restante das despesas operacionais refere-se às despesas fixas de vendas e administrativas. Com base nas informações apresentadas, responda: Qual é o faturamento necessário para se atingir o ponto de equilíbrio? [pic 6] [pic 7] Exemplificando é necessário que seja apurado um faturamento de R$ 160.000,00 para que se posso atingir o ponto de equilíbrio. Quantas unidades devem ser vendidas para que a empresa atinja a TMA definida para o negócio? [pic 8] De uma maneira bem rápida é possível identificar que precisam ser vendidas 135.986,10 unidades para que a empresa consiga atingir o lucro desejado.
Questão 3 (2,5 pontos)
Uma empresa comercial, desejando um lucro líquido de 7% sobre o seu preço de venda, apresenta os seguintes dados mensais: [pic 9] Com base nos dados apresentados, determine: o preço de venda à vista da mercadoria X (ICMS = 18%) [pic 10] [pic 11] O preço à vista das mercadorias vendidas resulta em R$ 37,00 reais. o preço de venda com prazo de 60 dias para recebimento, com custo financeiro mensal de 5%. LEMBRETE: PVp = %DV * PVp + (Custo Financ. * PVv) + Custo + DF + Lucro [pic 12] Já a preço à vista tem uma resultante de R$ 42,10 reais. [pic 13] Comparando os dois preços podemos verificar que eles são compatíveis e assim o preço de R$ 42,10 está absolutamente correto.
Questão 4 (2,5 pontos)
Uma loja de esportes, especializada na comercialização de bolas esportivas, apresenta o seguinte mix de vendas: [pic 14] O preço de venda e custo variável de cada produto apresentam-se abaixo: [pic 15] O investimento inicial no negócio foi de $ 100.000,00 e o custo fixo para operar a loja é de $ 60.000,00. Baseado nas informações apresentadas, quantas unidades devem ser vendidas pela empresa de cada produto a fim de gerar um retorno de 14% sobre o capital aplicado. A alíquota do imposto de renda é de 30%. [pic 16] [pic 17] Conforme cálculos demonstrados acima devem ser vendidas: 2.114 unidades de bolas de futebol, 1.208 unidades de bolas de basquete e 906 unidades de bolas de vôlei. CONCLUSÃO Estamos diante de um mercado altamente competitivo e que diariamente torna-se cada vez mais complexo e acirrado a disputa por negociações. Em um cenário onde sempre estamos buscando a maximização de resultados para que o processo decisório seja mais pautável percebemos o quanto a gestão de custos é primordial. A análise dos dados, a composição dos cálculos identificando custos, despesas, investimentos e lucros tem um papel extremamente importante no processo decisório. Análise de viabilidades são comuns, porém o que as torna reais é a alocação correta dos dados nas contas respectivas para que os pontos de equilíbrio e markups sejam calculados de maneira correta. Enfim, como mencionado em nossa apostila no e-class e vale ressaltar: O estudo alimenta nossa consciência e nos liberta para um processo decisório consciente.” A gestão de custos vem como uma ferramenta necessária onde apoia os processos decisórios como alicerce fundamental dos indicadores de custos envolvidos nos processos. BIBLIOGRAFIA PINTO, Alfredo A.; LIMEIRA, André L.; SILVA, Carlos A.; COELHO, Fabiano S. Gestão de Custos. 4ª ed. Rio de Janeiro: FGV, 2018.

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