Orçamento financeiro

Finanças – deve ser executado o controle orçamentário e não

orçamentário. O orçamentário financeiro é o planejamento do

uso dos recursos financeiros, deve ser verificado

constantemente para sentir a posição atual da empresa. O

controle não orçamentário corresponde a análise de balanço da

empresa e à interpretação dos índices que esse balanço

proporciona.

• Produção – é complexo e deve medir os padrões de quantidade

e qualidade das unidades.

• Marketing – A lucratividade nessa área. O controle sobre a

propaganda fornece informações para a tomada de decisões em

pontos como a propaganda até o cliente e para onde deve ir o

maior volume do orçamento de propaganda.

• Pessoal – deve manter um controle de atividades da área de

pessoal para auxiliar nas soluções de problemas de pessoal

como necessidade de mão-de-obra, de treinamento, assistência

ao pessoal inclusive conhecer o ambiente motivacional e

disciplinar na organização.

3.2 Como Tornar um Sistema de Controle Eficiente

Deve ser baseado em sistema de informações gerenciais, definindo

método formal e necessária para tomada de decisões.

As informações dependem de sua qualidade, tempo e relevância ara

uma ação administrativa. Quando se tem um bom equilíbrio, será considerada

eficiente, tendo em vista o custo/benefício das informações, pois devem ser

equilibradas.

As informações difere de acordo com o nível hierárquico que o

indivíduo ocupa na organização e a alta administração necessita de informações de

fontes para um trabalho de planejamento estratégico.

4. A CONTROLADORIA E A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

A Controladoria é uma atividade de grande importância de