Plano de negócios

Plano de negócios

1. Quais os fatores críticos que determinam a necessidade de um plano de negócios?

R: Com o plano de negócios é possível analisar antes todos os prós e contras em relação a um investimento por meio de uma nova idéia. Trata-se de uma ferramenta de decisão que permite à organização pensar sobre o futuro do negócio, podendo indicar uma série de fatores:

-O empreendimento tem grande potencial;

-Empreendimento irreal;

-Existem obstáculos jurídicos ou legais intransponíveis para a criação de um novo negócio;

-Os riscos do negócio são incontroláveis;

-A rentabilidade é aleatória ou insuficiente para garantir a sobrevivência da empresa ou novo negócio.

2. Segundo o texto, quais são as características falhas dos planos de negócios elaborados pela maioria dos empreendedores?

R: Pior que não planejar é fazê-lo erroneamente, e o pior ainda, conscientemente. Essa ferramenta de gestão pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor para que possam ser consideradas possíveis falhas tais como:

-Falta clareza de qual é o negócio;

-Benefícios que o consumidor vai ter não estão claros;

-Falta foco ao negócio;

-Análise de mercado não confiável ou superficial;

-Falta de métrica para medir o grau de sucesso do negócio;

-Modelo de negócio obscuro;

-Pouco conhecimento a respeito dos competidores;

-Pouco conhecimento de suas próprias fraquezas;

-Indefinição do que será feito com o recurso a ser investido;

-Ausência de controles internos;

3. Qual o posicionamento do autor quanto à falta de atualização do plano de negócio?

R: O tempo não para e também não se deve parar com o PN, ele deve estar sempre sendo analisado e atualizado quando for necessário.

A empresa deve estar sempre inovando para que não fique para trás em relação aos concorrentes, não somente os que já atuam no mercado como também ao os novos que estão sempre surgindo.

Tudo se renova: pessoas, mercado, novos produtos, novos empreendedores, novas visões, enfim.

E o plano de negócios, sendo uma ferramenta de planejamento que trata essencialmente de pessoas, oportunidades, do contexto e mercado, riscos e retornos (Sahlman, 1997), também muda. O plano de negócios é uma ferramenta dinâmica e que deve ser atualizado constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e corresponde a um processo cíclico.

4. Qual a importância do sumário executivo?

R: É a principal seção do PN, pois é ele que vai retratar as características