Plano de negócios

EMPREENDEDORISMO

Belo Horizonte - MG

Junho / 2013

SUMÁRIO

Plano de Negócios

1. Planejamento (Etapa 3, Passo 2) 3

2. Planejamento Estratégico (Etapa 4, Passo 2) 7

3. Planejamento Estrutural (Etapa 1, Passo 3) 8

4. Respostas e decisões sobre negócios (Etapa 2, Passo 4) 9

Anexos

Referências 12

1. PLANEJAMENTO

1.1 Mercado

O objetivo da organização é o atendimento a um público alvo composto por pessoas de diversas faixas etárias da classe média que utilizam veículos como meio de deslocamento até o trabalho, bem como daqueles que se direcionam ao centro para realização de serviços diversos que possam variar de médio e longo tempo.

1.2 Retorno Econômico

O investimento para implantação da empresa se descreve em um capital estimado em R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), destinado para compra de computador e instalação de programa PARK MANAGER 32 – para controle de entrada, saída e permanência dos veículos; 01 impressora; 01 impressora fiscal eletrônica; 02 mesas e 02 cadeiras; iluminação; 02 portões e 02 cancelas automáticas; pavimentação e asfalto; placas e layout; e material de escritório.

Referido valor será divido em igual quinhão para todas as cinco sócias, quais sejam,xxxxxxxxxxxxx

Tendo em vista que a organização, a princípio não terá funcionários, sendo as sócias responsáveis pela execução de todos os serviços, os custos fixos e variáveis mensais serão: contas de água, energia elétrica, internet, telefone, despesas com materiais de escritório, material de limpeza e aluguel. O valor médio mensal para cobrir tais despesas é de R$10.700,00 (dez mil e setecentos reais), conforme tabela abaixo.

ALUGUEL R$ 10.000,00

ENERGIA ELÉTRICA R$ 150,00

AGUA R$ 200,00

MATERIAL DE LIMPEZA R$ 50,00

MATERIAL DE ESCRITORIO R$ 150,00

INTERNET + TELEFONE R$ 150,00

TOTAL R$ 10.700,00

Considerando que a empresa funcionará de 06:00h às 20:00h (14:00h diárias), durante 06 dias por semana (segunda a sábado), sendo 48 vagas, divididas em: 25% das para clientes mensais, 25% para clientes diaristas, 25% para clientes que permaneçam em média mais de 01 hora, e 25% não calculados, como margem de segurança inicial. Tendo por base a tabela de preços abaixo, presume-se que a receita média mensal será de aproximadamente R$ 37.584,00 (trinta e sete mil quinhentos e oitenta e quatro reais).

1 Hora Fração 15min Fração 30 min Fração 45min Diária Mensal

R$ 7,00 R$ 2,00 R$ 4,00 R$ 6,00 R$ 20,00 R$ 300,00

Diante do acima exposto, o lucro líquido mensal médio, não levando consideração os descontos tributários, será de R$26.884,00 (vinte e seis mil oitocentos e oitenta e quatro reais). Ou seja, rateado esse valor cada sócia perceberá o quinhão de R$5.376,80 (cinco mil trezentos e setenta e seis reais e oitenta centavos).

Sopesando que cada sócia investiu de R$10.000,00 na abertura do negócio, em menos de dois meses terão o retorno do capital investido e já estarão percebendo lucros. O investimento e o retorno financeiro serão, portanto, de curto prazo.

1.3 Vantagens competitivas

A organização apresentará vantagens competitivas através, principalmente, dos fundamentos que a norteiam, sendo eles:

a) Visão: Ser referência em estacionamento rotativo, através do valor do serviço de excelência, oferecendo segurança, qualidade e zelo aos veículos confiados a ESTACIONAMENTO LTDA;

b) Missão: trabalhar com excelência, oferecendo um serviço de qualidade, transparência e zelo aos veículos confiados a empresa e tratando nossos clientes com cordialidade e respeito, no atendimento de suas necessidades;

c) Valores: desenvolver relações de confiança pautadas na qualidade do serviço prestado e transparência; comprometimento com a satisfação dos nossos clientes, parceiros e colaboradores; agir com ética e responsabilidade;

d) Princípios: posicionarmos de forma a manter um alto padrão de qualidade, transparência e responsabilidade junto aos nossos clientes, parceiros e colaboradores;

e) Objetivos: garantir a satisfação de nossos clientes, através de uma prestação de serviços de qualidade, responsabilidade e ética junto aos nossos clientes, parceiros e colaboradores.

Outro meio de vantagens competitivas em face da concorrência se dará em face dos seguintes fatores: boa localização, segurança máxima e preço acessível.

Ainda, realizada pesquisa de campo, percebe-se como vantagem competitiva, que a demanda por vagas na região central de Belo Horizonte tem sido maior do que a oferta. Com isso, os motoristas que transitam pela região estão perdendo muito tempo na busca de vagas além de outros problemas como serviços mal prestados e cobranças de taxas abusivas.

Os concorrentes instalados nas proximidades do negócio possuem boa experiência de mercado, mas não foram vistos como ameaça, tendo vista que a analise da demanda do serviço demonstrou que a oferta tem sido menor do que a procura.

Por fim, para se obter maior vantagem competitiva, serão adotadas estratégias promocionais, tais como:

Será concedido um desconto de 5% nas mensalidades dos clientes desta modalidade, para aqueles que efetuarem seus pagamentos até o dia 10 de cada mês.

Aos clientes diaristas possuíram uma cartão de fidelidade onde será concedido a título de cortesia o serviço de higienização interna do veículo a cada 7 (sete) diárias.

1.4 Equipe

A equipe que transformará essa oportunidade em negócio serão as cinco sócias:

NOME QUALIFICAÇÃO