RESENHA PRÁTICAS

De formas distintas, cada texto apontou de forma focalizada uma característica do planejamento estratégico atuante de forma intrínseca ao ambiente e ao contexto em que está inserida.

Analisando os quatro textos, fica clara a valorização da estratégia prática nas entidades, ainda que a o plano estratégico formalizado não seja descartado nem apontado como desnecessário.

De forma sintética, podemos afirmar que o planejamento é a ação administrativa mais importante e demonstra racionalidade. Contudo, ter uma formalização no planejamento estratégico não significa que a empresa tem estratégia em si, de forma que a estratégia prática é posta em discussão e destaque. Isso porque ao utilizar uma estratégica deliberada, intencionada, formal e inflexível, qualquer ação é palpavelmente possível, uma vez que a formalização se dá no papel, ao invés de ser praticada. Dessa forma, não há barreiras que impeçam a ideia de ser formalizada de fato.

Neste cenário formal, pressupõe-se uma previsibilidade ambiental, envolvendo tanto agentes diretos quanto indiretos, internos e externos, confabulando uma situação de complexidade, centralização e certa lentidão. De maneira oposta, os textos estudados apresentam ideias que impulsionam e fortalecem características opostas, como a aprendizagem, a descentralização, a imprevisibilidade, a agilidade, a simplicidade, etc, tudo isso intrínseco ao ambiente em que a entidade está situada, tornando o planejamento estratégico uma processo mais responsivo e adaptativo.

Abordando estas novas características, que não estão valorizadas no plano estratégico formal, percebe-se que a prática se torna a definidora de como as coisas vão funcionar. Ações como envolver o âmbito operacional de uma empresa em um processo, ao invés de prever sua execução, por exemplo, é mais inteligente do que atuar com a pretenção de que a organização faz tudo acontecer como o planejado, numa formalização e estabilidade fantasiosa no ambiente.

Como bem apontado por Mintzberg e Waters, a adoção de uma estratégia emergente (que está mais próxima dessa prática estratégica) possibilita às empresas descobrir, por meio da vivência e experimentação, o que funciona para cada uma delas, onde estão suas forças e suas fraquezas. É tomar uma decisão de cada vez, de acordo com a responsividade do ambiente e do mercado, de maneira a criar uma possível padrão, uma consistência. É trabalhar na ideia (ainda pouco aceita no contexto empresarial), de que gestores podem mudar suas práticas e intenções dentro de suas empresas de atuação, visando uma melhor adaptação ao mercado e até mesmo internamente. Um exemplo prático disso pode ser a adoção de uma estratégia – antes não planejada - criada especificamente para o nível operacional, gerando um direcionamento local e, consequentemente, um resultado global. Dessa forma, torna-se possível um processo mais simples, descomplexado, onde é possível perceber a atuação de todos os envolvidos, não só uma cúpula formalizada (que, inclusive, tende a montar um processo completo para todas as camadas da organização, sem ter qualquer conhecimento aprofundado das práticas nos demais níveis hierárquicos, especialmente os que estiverem mais distantes.).