SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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POLO DE APOIO PRESENCIAL DE CATALÃO

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

 DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇ ÃO E ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL

SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

ALUNA: Leidiane Hilário Ribeiro

RA: 8380870589

Professora: MA. RENATA M. G. DALPIAZ e MÔNICA SANTOLANI

CATALÃO – GO

16 DE SETEMBRO 2014

Introdução

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares.                                                                                                                                                         A indústria de bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, devido que o fundador está a prestes a aposentar e por isso decidiu contratar uma empresa de consultoria para traçar o perfil do futuro gestor, que venha continuar a levar a empresa para o sucesso.

PASSO 1
Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
1. Visão Global e sistêmica	_	_
2. Trabalho em equipe	x	_
3. Energia	x	x
4. Motivação	x	x
5. Comunicação oral e escrita	_	x
6. Espírito crítico	_	_
7 – Atitudes empreendedoras	_	_
8. Inovação	_	_
9. Assumir riscos	_	_
10. Agilidade	x	x
11. Relacionamento interpessoal	x	_
3. Liderança	_	_
12.  Planejamento	_	_
13. Controle	_	_
14. Organização	_	_
15. Persuasão	_	_
16. Percepção Auditiva	x	x
Passo 02
Competências e		Paulo	Iran
Habilidades Deficitárias
1- Autocontrole emocional		x	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
2- Capacidades de transferir conhecimentos	x		Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados
3- Senso crítico	x	x	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
4- Visão Global e sistêmica	x	x	Paulo e Iran não conseguem ver a empresa como um todo, somente internamente.
5- Assumir riscos	x	x	Paulo e Iram são acomodados, têm medo de investir na empresa, com novas tecnologias e otimizando o processo.[pic 2]
6- Liderança	x	x	Paulo e Iran não têm a capacidade em levar o grupo a aceitar ideias e a trabalhar atingindo um objetivo.
7-Planejamento, Organização	x	x	Paulo e Iran são deficitários na capacidade de planejar e organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis.
8- Controle	x	x	Paulo e Iran têm dificuldades de fixar, comunicar padrões de desempenho e também mostrar o desempenho da empresa para os subordinados.
10- Persuasão	x	x	Paulo e Iran não possui a capacidade de organizar e apresentar suas ideias de modo a induzir seus ouvintes a aceitar

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