Aplicação Da Manufatura Enxuta Em Uma Indústria De Equipamentos Agrícolas

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ARTÍCULOS

Aplicação da manufatura enxuta em uma indústria de equipamentos agrícolas

Application of lean manufacturing in an industry of agricultural equipments

Ana Paula Barth Bartz1 Andreas Dittmar Weise1 Janis Elisa Ruppenthal1

1Universidade Federal de Santa Maria. Avenida Roraima, 1000. Centro de Tecnologia, Sala 305, Cidade Universitária, 97.105900, Santa Maria - RS - Brasil. E-mail: [e-mail]; [e-mail]; [e-mail]

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RESUMO

Com a crescente concorrência e a necessidade de maior competitividade, as empresas que adotam o sistema de produção enxuta levam vantagem sobre as demais, pois tratam melhor as informações aumentando a sua eficiência. O objetivo desta pesquisa foi diminuir o lead-time da organização estudada, através da aplicação prática do Just-in-time em busca de uma produção enxuta em uma empresa metal-mecânica, fabricante de implementos agrícolas. Para atender a este objetivo realizou-se um estudo de caso de natureza qualitativa e de ordem descritiva. Para a coleta de dados utilizou-se inicialmente a observação e a análise documental para entender o processo produtivo. Após trabalhou-se com levantamentos de dados através de entrevistas estruturadas para identificar as dificuldades enfrentadas pelos fornecedores na entrega dos insumos dentro das especificações acordadas. A empresa estudada apresentava alto índice de atraso na entrega de seus produtos, devido ao elevado lead-time. Através da elaboração do mapeamento de fluxo atual, identificou-se que a organização trabalhava com uma produção empurrada e que muito dos atrasos ocorriam por problemas no fornecimento de insumos. Buscou-se a eliminação de tarefas que não agregavam valor ao produto final, elaborou-se um fluxo de valor enxuto para o processo, identificaram-se os principais problemas que levavam os fornecedores a entregarem os insumos fora das especificações ou dos prazos e sugeriram-se ações que poderiam ser aplicadas para eliminação destes atrasos. Através destas ações observou-se a redução no lead-time, auxiliando no melhor atendimento dos prazos de entrega, no aumento da competitividade, fato relevante para manter-se no mercado atual de equipamentos agrícolas.

Palavras-chave: Produção enxuta, lead-time, equipamentos agrícolas, melhoria de processos, competitividade.

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ABSTRACT

With increasing competition and the need for improved competitiveness, companies who adopt the lean production system have some advantages, because they deal better with the information, increasing their efficiency. The objective of this study was to decrease the lead-time required by the studied company, by practical application of just-in-time searching for lean production in a metalworking company, manufacturer of agricultural implements. To meet this purpose, a case study of qualitative and descriptive order was carried out. To collect data, observation and documental analysis were performed, in order to understand the production processes, then working with the collection of data, through structured interviews in order to identify the difficulties encountered by suppliers in providing the supplies within the agreed specifications. The company had high indexes of late delivery of their products because of the high lead-time. Through the development of the mapping of actual flow, it was found that the organization was working with a production pushed and much of the late occurred because of problems in the supply of inputs. By eliminating tasks that did not add value to the final product, a lean value flow was produced for the process, identifying the major problems which caused the suppliers to provide the supplies out of specification or out of date and suggested actions that could be implemented for the elimination of these delays. Through these actions, the reduction in lead time was observed, helping to better meet delivery deadlines, increased competitiveness, a relevant fact to keep in today's market of agricultural equipment.

Keywords: Lean manufacturing, lead-time, agricultural equipment, process improvement, competitiveness.

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INTRODUÇÃO

O termo Lean Manufacturing, ou produção enxuta, tornou-se conhecido após a publicação do livro "A máquina que mudou o mundo" de Womack, Jones e Roos em 1990. O livro apresenta um estudo sobre a indústria automobilística mundial e evidencia enormes diferenças na qualidade, produtividade e demais benefícios trazidos pelo Sistema Toyota de Produção.

Taj [24] afirma que a produção enxuta nasceu na Toyota com o nome de Just-in-time - JIT ou Sistema Toyota de Produção - STP. Para Hallgren e Olhager [9], os conceitos de produção enxuta são sinônimos de práticas desenvolvidas pelo STP, sendo que as técnicas de produção enxuta são semelhantes às usadas pelas empresas que operavam até então com o sistema JIT. Já Marksberry, Badurdeen, Gregory e Kreafle [13] afirmam que STP e produção enxuta são a mesma filosofia de trabalho, sendo o segundo termo mais comumente utilizado no ocidente para referir-se ao modelo de produção proposto pela Toyota, na década de 1970.

Independente da denominação utilizada, este sistema tem como objetivo minimizar os desperdícios existentes na organização. Isso leva a um fluxo contínuo, minimizando o lead-time do processo e elevando o nível de qualidade através da melhoria contínua tanto dos processos como dos seus produtos. Baudin [4] salienta que as organizações não alcançam a competitividade unicamente através da redução dos seus custos, mas da resposta às variações da demanda. Neste sentido pode-se considerar o JIT como uma ferramenta que pode auxiliar fortemente também na busca por competitividade no âmbito organizacional.

Este artigo propõe a aplicação prática da produção enxuta em uma empresa fabricante de equipamentos agrícolas. O principal problema encontrado na empresa foi o alto lead-time, tempo desde a entrada do pedido até a entrega do produto ao cliente. Nesse caso, os clientes são as revendas autorizadas que atendem aos produtores rurais. Esse lead-time alto provocou diversos atrasos na entrega