CARACTERÍSTICA PROJETO CONTEMPORÂNEO

ETAPA 1

PASSO 1 (INDIVIDUAL)

PASSO 2 (EQUIPE)

CARACTERÍSTICA PROJETO CONTEMPORÂNEO

Tudo aquilo que faz referência a época em que se está vivendo, como os costumes, os hábitos e etc.

Um projeto contemporâneo a nossa época atual, terá de mostrar características e referências adequadas à época atual, pois utilizar um modelo antigo ou futuro, gerará conflitos principalmente cultural.

 

CARACTERÍSTICA PROJETO E PROCESSOS

Projeto – Leva um tempo para ser concretizado e tem resultado final único.

Processos – Os processos são contínuos geralmente o final de um processo, significa o início de um novo processo.

Um projeto é o grande objetivo a ser alcançado, mas para isso é necessário serem ultrapassadas etapas dentro deste projeto. Essas etapas precisam ser planejadas e respeitadas em sua sequência, pois não é possível avançar um próximo nível sem que o anterior tenha sido concluído. Essas etapas podem ser denominadas como os processos e o êxito delas, dará sucesso ao projeto.

CARACATERÍSTICA GERENTE PROJETOS

 Um gerente de projetos planeja a execução do projeto e acompanha seu progresso rotineiramente. Ele também é responsável pelo tempo do projeto e custos envolvidos.

Com o projeto em execução, o gerente terá que ter grande atenção com os riscos, que ameaçam a execução dos processos.

CARACTERÍSTICA CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

A fase de iniciação do projeto, marca a formalização do projeto e a definição do gerente, que terá a responsabilidade de gerir os processos.

Depois de definido o gerente, será necessário ser feito o planejamento e as estratégias que serão adotadas em toda a execução deste projeto. Será necessário ser feita também, uma estratégia contra os riscos que possam surgir na execução destes processos, pois caso surjam, terão grande influência no prazo e custo final.

A execução do projeto, e acompanhamento do gerente. O prazo definido no planejamento do processo precisa ser cumprido, e este acompanhamento é fundamental para corrigir eventuais falhas e riscos. Portanto, controlar se torne imprescindível.

O sucesso destas etapas, dará o resultado final. A ideia tida na fase de inicialização, tomará forma, e dá-se o encerramento deste ciclo.

OS CINCO GRUPOS DE PROCESSOS QUE COMPÕE O CICLO DE VIDA DO PRODUTO

1 – Iniciação: Trata-se da autorização para iniciar-se uma fase ou todo o projeto, bem como comprometer-se a execução do mesmo

2 – Planejamento: É o grupo responsável em definir e selecionar quais as melhores alternativas para atingir com maior eficácia os objetivos os quais o projeto busca atingir

3 – Execução: Responsáveis por coordenar recursos e pessoas e executando o projeto feito  

4 – Controle: É o grupo responsável pelo monitoramento e avaliação quando necessário a fim de garantir que o projeto está sendo devidamente realizado

5 – Finalização: É o grupo responsável para finalizar cada etapa ou todo ele e a formalização do mesmo

AS NOVE AREAS DO CONHECIMENTO ESPECIFICO DO GUIA PMBOK

1 -  Gerenciamento de escopo do projeto: Contempla o conjunto de processos necessários para que o projeto seja elaborado com eficiência e que tudo dentro dele está sendo executado dentro dos critérios predefinidos são compostos pelos processos abaixo descritos

2 – Gerenciamento do escopo do projeto: medidas que visam a otimização do tempo despendido no projeto, controlando a duração de cada atividade, pleno cumprimento do cronograma pé estabelecido e o gerenciamento de conflitos junto ao cliente e dento da própria equipe, essas medidas visam a entrega do projeto no prazo acordado entre as partes.

3 – Gerenciamento do custo do projeto: Garantir que o projeto consuma apenas os recursos previamente destinado ao mesmo, compostos de sub projetos como: planejamento de recursos; estimativas de custos; orçamentos dos custos e controle dos custos, várias vertentes podem afetar o custo do projeto e consequentemente o comprometer

4 – Gerenciamento de qualidade do projeto:  são as medidas necessárias para que projeto seja realizado dentro das especificações técnicas e atingir as necessidades dos clientes, é composto pelos sub processos: planejamento de qualidade; garantia de qualidade e controle de qualidade

5 – Gerenciamento de recursos humanos: São os processos necessárias para se obter a melhor utilização das pessoas envolvidas nos processos, alocar os recursos em cada posição estratégica através de talentos específicos, gerenciamento de conflitos e vivencia dia a dia é composto pelos sub processos: planejamento organizacional; montagem da equipe; e desenvolvimento da equipe

6 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto: Conjunto de processos de fim de otimizar a comunicação e as informações do projeto de forma correta e no tempo certo, as vezes esses processos e ignorado, mas dispende cerca de 90% do tempo do projeto em comunicação formal verbal, informal e escrita, é composta pelos sub processos: planejamento das comunicações; distribuição das informações; relato do desempenho; e encerramento administrativo

7 - Gerenciamento dos riscos do projeto: Conjunto de processos que visam identificar, qualificar e quantificar e gerenciar os riscos inerentes ao projeto. É composto dos seguintes sub processos: planejamento da gerencia de risco; identificação dos riscos; análise quantitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, desenvolvimento das respostas aos riscos e controle e monitoração de riscos

8 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto: Conjunto de processos necessários para garantir a aquisição de mercadorias e serviços no mercado externo pertinentes ao projeto, é composto pelos sub processos: planejamento das aquisições, preparação das aquisições, obtenção de propostas, seleção de fornecedores, administração dos contratos e encerramento do contrato