Cafe Seleto

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO:

Crescer ou não crescer, eis a questão.

1 – Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta?

R. Considerando as duas possibilidades expostas, partiria do princípio que toda mudança requer um risco, já que tanto para permanecer como pioneira no mercado da região, como para expandir e integrar-se em novas áreas, terá que haver melhorias e mudanças. Na situação onde é necessário decidir qual caminho seguir, é preciso analisar detalhadamente todas as chances de retorno, para assim tentar minimizar o problema o máximo possível, verificando os pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, fazendo um diagnóstico organizacional, para também verificar o ambiente interno, como as fraquezas e forças da fazenda e externo, como oportunidades e ameaças, avaliando que as empresas que mais podem sobreviver ao mercado são as que melhores respondem às mudanças. Levando em consideração a visibilidade de melhoria comercial do produto e maior rentabilidade para a empresa.

2 – Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e

a redução de custos da Fazenda São Pedro?

R. A viabilidade de modernização da empresa, com a compra de novas máquinas, aumentaria a eficiência produtiva, utilizando melhor a matéria-prima, evitando assim desperdícios, podendo proporcionar melhor qualidade ao custos, pois as máquinas substituiriam os funcionários, cortando o salário dos mesmos do orçamento, sendo assim uma necessidade de reciclagem na empresa e possibilidade de aumento de lucros.

3 – Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de expansão de capacidade? Quais pontos você consideraria relevantes para esta expansão? Discuta as consequências de uma eventual supercapacidade produtiva.

R. A estratégia seria a busca de melhoria e capacidade técnica no produto, assim como também expandir com planejamento para a empresa não sofrer financeiramente no orçamento, elaborar planos de reserva financeira. Consideraria pontos importantes como o fato de querer expandir para Grande São Paulo, consideraria o alto poder aquisitivo da região, visando uma margem de lucro maior para o produto. Numa eventual supercapacidade produtiva, que teria o objetivo de aumentar a participação do mercado e se este não respondesse as expectativas, poderia gerar na empresa um desequilíbrio da estrutura já

existente, desencadeando resultados não esperados, assim teriam que tomar providências cabíveis para conseguir usar a nova capacidade, correndo riscos de prejuízos.

4 – Como planejaria, ainda na opção de João, a entrada comercial na região da Grande São Paulo?

R. Usaria o foco principalmente nos supermercados de grande porte, deixando para os pequenos comerciários locais a opção de adquirir o produto em grande quantidade, fazendo o pagamento mensal, incentivando assim à compra e por fim investiria em marketing, propagandas nos rádios, jornais e revistas, promoção de vendas, assessoria de imprensa nos diversos meios de comunicação para divulgar o produto.

5 – Discuta os processos de transformação sofridos pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa familiar.

R. Em função da melhoria profissional, houve transformações sofridas na Fazenda São Pedro, pois estava passando de uma empresa familiar para tornar-se uma empresa de gestão profissional, assim os próprios proprietários se tornaram gestores, tendo que interagir e participar do processo de tomada de decisão, aplicando medidas de empreendedorismo, para executar as novas implantações para assim se reorganizarem, sobreviverem no mercado e tornar seu produto mais rentável.

Trabalho com relações econômicas, gestão estratégia e ética e moral...

sumário

3

1 INTRODUÇÃO 4

2 DESENVOLVIMENTO 5

2.1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5

2.2 GESTÃO DE PESSOAS 6

2.3 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 7

O checar ou verificar avalia se os procedimentos estão sendo executados. Esta atitude é realizada constantemente por meio de observação, análise de dados qualitativos e produtividade. E, por último, o agir, no qual, se aconteceu algum equívoco nos itens anteriores, as alterações são realizadas neste momento. 8

2.4 INTRODUÇÃO A ECONOMIA 8

3 CONCLUSÃO 9

REFERÊNCIAS 11

1 INTRODUÇÃO

Visando entender os processos e dificuldades e uma empresa familiar, em fase de transição para um organização com aspecto de crescimento muito maiores, das atuais e implantação e implementação levada pelo sucesso de seu produto principal, sendo assim fica em uma dificuldade enorme para atravessar essa transição, nas quais aparecerão diversos conceitos e valores que deverão ser criteriosamente para evitar erros e possíveis perdas financeiras.

A princípio, sendo uma empresa familiar, com tradição em Ribeirão Preto, movida por compromissos não só empresariais, mas também familiares, considerada

uma empresa familiar de tradição, com diversos produtos diversificados que por longos anos, deram a ela lugar de destaque, mediante as mudanças sofridas, pelo tempo, evolução, e migração, para mono culturas, se deteve na difícil, tarefa, de não se deixar sufocar pelo surgimentos de usinas