Desafio faculdade

FACULDADE ANHANGUERA

GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA EM MARKETING

DISCIPLINA: GESTÃO EM MARKETING

DESAFIO PROFISSIONAL: LOGISTICA EMPRESARIAL

        COMPONENTE:

        

        VANICE PEREIRA DA CUNHA

TERESINA – PIAUI

2015.1

FACULDADE ANHANGUERA

DESAFIO PROFISSIONAL: LOGISTICA EMPRESARIAL

Trabalho apresentado como atividade da disciplina Gestão em Marketing do curso de Tecnologia em Marketing da Faculdade Anhanguera de Teresina – PI

TERESINA – PIAUI

2015.1

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................04
2. ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING .................................................05

1. SITUAÇÃO ATUAL ..............................................................................05
2. ANALISE DE OPORTUNIDADES .......................................................05
3. OBJETIVOS E ESTRATEGIAS ...........................................................06
4. PROGRAMAS DE AÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO .....07

1. INTRODUÇÃO

Empresa Elétrons Sampaio e Cia Ltda., situada a Rua Álvaro Mendes n 234- centro-Teresina-PI.

É uma empresa de porte médio com mais de 15 funcionários que atua no ramo de eletrodomésticos em geral com 2 Diretores e 3 encarregados de sessões, que já está no mercado há mais ou menos 42 anos e atualmente finalizou pesquisas para lançamento de um novo produto.

2. Estrutura do plano de marketing

2.1.Situação atual

O produto a ser trabalhado é um processador, produto inédito com características nunca vistas no mercado mundial de eletro portátil - preço estuda como pessoas, grupos e organizações selecionam, compram, usam e descartam artigos, serviços, ideias ou experiências para satisfazer seus desejos.

Preço. O preço estipulado leva em consideração o custo para a fabricação do produto, os custos com o transporte da fábrica até os revendedores e o valor agregado que o produto possui para o cliente. O preço inicial do produto é mais alto se comprado com a mídia dos concorrentes, mas atende as expectativas do público alvo, tendo em vista a elevada qualidade do produto e as tecnologias agregada. Além disso, este preço é flexível, produto podendo ser reduzido em compras de grande quantidade.

Consumidor (decisor ou secundário). Estuda como pessoas, grupo e organizações selecionam comprar, usam e descartam artigos serviços, ideias ou experiências para satisfazer suas necessidades e seus desejos.

-Concorrência (Direta e Indireta). Concorrentes diretos são aqueles que comercializam o mesmo produto/serviço para o mesmo mercado. Já os concorrentes indiretos são aqueles que comercializam produtos/serviços diferentes, mas que de alguma forma se substituem.

-Características Geográficas da Área de Atuação:

É um processador de alimentos pd5588 compacto 2 em 1 com recipiente de 4,0l, bivolt, com fio de 2 metros características  psicográficas o corpo possui um mecanismo de regulagem , que dosa a quantidade ideal do alimento. Uma ponta de micro cerdas possibilita o controle total disparando um alarme sonoro quando a quantidade é atingida evitando o desperdiço.

Características demográficas

Prepara bolos, pães e bebidas, além de triturar todo tipo de frutas e alimentos.

Características psicográficas

O corpo possui um mecanismo de regulagem, que dosa a quantidade ideal do alimento. Uma ponta de micro cerdas possibilita o controle total dia parando um alarme sonoro quando a quantidade é atingida evitando desperdiço.

2.2 Analise de oportunidades

Forças Fraquezas

A empresa possui uma marca forte de imagem de qualidade o produto da concorrência tem qualidade de ligeiramente superior ao da empresa revendedores bem preparados e treinados para venda a concorrência está investindo o dobro em promoções excelente rede de assistência técnica produto da empresa não está bem situado no mercado como as demais ameaças oportunidades a concorrência está lançando um produto similar com mesma qualidade e preço mais baixo; o mercado mostra interesse em um determinado tipo de produto que a empresa ainda não produz, mas tem capacidade para desenvolvimento com qualidade e preço.

2.3 Objetivos e estratégias

O presente trabalho tem por objetivo analisar as transformações da estrutura concorrencial que envolve o mercado processador de alimentos e as principais estratégias derivadas da introdução dos produtos de marcas próprias, que são produtos vendidos sob a marca exclusiva de uma loja de eletrodoméstico. A ênfase será dada ao mercado alimentício devido ao surgimento de um grande número de produtos de marcas próprias neste setor e também devido as suas características de estrutura estratégias.

Partindo do pressuposto de maximização dos lucros, observa-se que as empresas inseridas em um ambiente concorrencial lançam mão de diversas estratégias com o intuito de toma-las mais competitivas. Tais estratégias a frente da demanda baseadas somente em sua própria estrutura e capacidade de financiamentos; na verdade suas estratégias são derivadas da interligação entre oferta a estrutura da oferta.

Como destaca Catarina dias, em um estudo realizado com diversas empresas do setor alimentício, os dirigentes dessas empresas afirmam que ‘o consumidor vem assumindo um papel cada vez mais importante nas tomadas de decisão da indústria processador de alimentos.  

Objetivos quantitativos (valores/percentuais);

O analise de objetivos quantitativos são observações comportamentais é um processo objetivo, cuja concepção é determinada pela investigação especifica. Entretanto, determinar a melhor forma de quantificar as observações comportamentais pode ser uma tarefa muito difícil. Uma vez concluída, o pesquisador então alinha as questões da pesquisa e os dados constantes com o método de análise adequado. Às vezes, um mero relato e discursão de dados descritivos são tudo o que é necessário para responder as perguntas de pesquisa No entanto há ocasiões em outros métodos estáticos mais sofisticados são necessários.