Desafio profissional camisaria

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

POLO: Belo Horizonte, Unidade 1

2ª SÉRIE

NOME COMPLETO: Brenda Martins Borges        RA : 9612522472

DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE

DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL, TECNOLOGIAS DE GESTÃO  e RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

PROFESSORA-TUTORA A DISTÂNCIA ANA CRISTINA S. AQUINO

Belo Horizonte- MG

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                                                2

PASSO 01

  Modelo de Excelência da Gestão                                                                3

PASSO 02

  Impactos Ambientais e as medidas adotadas                                            _                5

PASSO 03

   Cuidados jurídicos na contratação das empresas terceirizadas                         _                7

PASSO 04

   Relatório com a proposta de implantação                                                     _                9

CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                                        10

REFERÊNCIAS                                                                                11

INTRODUÇÃO

Os empreendimentos metalúrgicos são um dos maiores causadores de impactos ao meio ambiente. O presente desafio profissional tem por objetivo analisar a situação ambiental de uma caldeiraria, que nasceu da fusão de duas empresas. No decorrer deste trabalho, a partir da avaliação do posicionamento ambiental da empresa, foram propostas melhorias no intuito de minimizar a ação destes impactos sobre o meio ambiente, modernizar as ferramentas de gestão e terceirização de serviços, garantindo maior competitividade no mercado.

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Modelo de excelência de gestão

A INOXEL é uma organização que nasceu da fusão de duas empresas RER Caldeiraria (1992) e MHI Estruturas Metálicas (2001).

Com sede em Jundiaí SP, após quase dez anos atua em seis plantas industriais no país e possui uma gama de clientes como Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Bens, Toyota, Ford e outros.

Desde a fusão, os sócios-diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e a otimização dos resultados organizacionais, porém, devido à correria do dia a dia, as boas ideias foram ficando para o segundo plano. Mesmo assim, o grupo cresceu de maneira sustentada em uma gestão familiar, com o apoio técnico de seus sócios-diretores.

A INOXEL é uma caldeiraria industrial que nesses quase 10 anos de atuação no mercado, atende a demanda de diversos setores da economia nacional, no entanto não conta com sistema de gestão de qualidade, o que vem sido cobrado pelos seus clientes. Pensando em manter a excelência no mercado e satisfazer as expectativas dos clientes, a organização foi em busca de um consultor para auxiliar no processo de certificação.

Em primeiro lugar, a consultoria contratada pelo grupo, adquiriu o material que contém as normas a serem seguidas para obter a certificação. Depois de a empresa se adequar aos requisitos, contratou um organismo certificador. A auditoria checa in loco tudo aquilo que a empresa diz fazer, explica Marcos Aurélio Oliveira, coordenador geral de acreditação do Inmetro. Após esse processo a empresa foi considerada certificada.

O processo é longo, rígido e exigente, mas a INOXEL garantiu a certificação ISO 14001 que tem como regras:

• A organização deve estabelecer programar e manter procedimentos para identificar os aspectos ambientais de suas atividades, produtos e serviços, dentro do escopo definido de seu sistema de gestão ambiental, que a organização possa controlar e aqueles que ela possa influenciar, levando em consideração os desenvolvimentos novos ou planejados, as atividades, produtos e serviços novos ou modificados.
• O grupo que já havia conquistado a confiança de seus clientes e da população, depois da certificação garantiu mais credibilidade e satisfação de modo geral, e com grandes possibilidades de aumentar o número de clientes.
• No quesito da estrutura organizacional, é necessário realizar alterações para que a empresa tenha uma gestão mais qualificada e modernizada.
• O grupo caracterizava-se por uma organização vertical, com quatro níveis na hierarquia. O conceito enraizado na organização é que o “controle” seria a melhor e única ferramenta de gestão que funcionaria. O conceito a cada dia cai em desuso, por este motivo as modificações foram sugeridas.

A gestão hoje passa a ter foco em crescimento sustentado de longo prazo por três pilares estratégicos:

• Gestão operacional: As operações industriais serão conduzidas sob o Sistema de Gestão INOXEL, que agrega as melhores práticas. Seus objetivos são a obtenção de resultados, a integração de um modelo capaz de atender às necessidades dos diferentes públicos, a manutenção de linguagem única e a perenização do conhecimento.

• Crescimento: Expansões, otimizações de ativos e aquisições são os meios pelos quais o Grupo assegura seu constante crescimento. Soma-se ainda a diversificação – geográfica e de negócios –, que constitui o caminho para a redução de riscos.

• Desenvolvimento de pessoas: O Grupo passou a investir na atração, retenção e manutenção de pessoas preparadas para o crescimento e que combinem potencial, desempenho e interesse na oportunidade de viver desafios de diferentes naturezas. A elas oferece oportunidades de formação e capacitação.

Após as modificações de gestão os colaboradores passarão a trabalhar com maior confiança e mais motivados, certos de trabalhar em uma empresa que se preocupa com o capital humano.

Impactos ambientais

O Homem somente sobrevive daquilo que extrai da natureza. Tudo o que possui matéria é extraído da natureza. Homem e natureza são um só. A novidade do tema ambiental emergente explica o estágio embrionário em que nos encontramos, em termos de conscientização social, crenças e valores, quanto em termos de regulação e aplicação. Os gestores ambientais das organizações enfrentam um alto risco jurídico de interpretações equivocadas que podem comprometer a sustentabilidade de sua empresa.