Estratégias Para Desenvolvimento De Equipes

Estratégias para o desenvolvimento de equipes

Para que as apresente o máximo de suas potencialidades faz-se necessário traçar estratégias para entender as individualidades e tirar o melhor proveito de cada uma para acrescentar ao grupo. As estratégias podem se diferenciar de acordo com as características de cada empresa.

O sucesso de um empreendimento está ligado às pessoas que nele trabalham e o desenvolvimento dessas pessoas em equipes é estratégico para as empresas. O maior nível de estudo, o acesso mais fácil à informação e a maior consciência das potencialidades tornam as novas gerações cada vez mais competentes, seguras e questionadoras. A formação de equipes com essa nova geração requer algumas mudanças no modelo tradicional de gerir pessoas. Não se pode apenas juntar pessoas, é necessário desenvolver equipes, trabalhar os defeitos e aprimorar as qualidades.

As diferenças individuais devem somar-se para que tenhamos uma unidade, onde a fraqueza de um seja preenchida pela força do outro.

Para que as pessoas possam apresentar o máximo de suas potencialidades faz-se necessário traçar estratégias para entender as individualidades e tirar o melhor proveito de cada uma com a finalidade de acrescentar ao grupo. Assim, a adoção de estratégias adequadas é o caminho para otimização do trabalho em equipe.

As estratégias adotadas para lidar melhor com as individualidades no desenvolvimento de equipes podem se diferenciar de acordo com as características de cada empresa. Listamos abaixo seis estratégias genéricas que podem ser aplicadas facilmente na maior parte das organizações.

1.Desenvolver os talentos internos

Pode parecer óbvio, porém, em muitas empresas isso não ocorre. Não há abertura para o indivíduo mostrar sua potencialidade naquilo que já faz ou em uma atividade diferente na empresa. Isso corre muito em empresas com uma rígida estrutura, verticalizada e com pouca cultura de inovação, onde o poder emana basicamente dos diretores ou gerentes sem abertura para os níveis de hierarquia inferiores. Essa cultura está mudando e hoje já existem empresas em que um funcionário de hierarquia mais baixa pode sugerir novos projetos para a empresa, podendo, até, se tornar responsável por geri-los.

2. Estrutura hierárquica flexível

Uma ideia moderna de estrutura organizacional é da horizontalização das funções e cargos, o mínimo de níveis entre o topo e a base. A ideia é que exista uma transversalidade, onde um funcionário que esteja na base possa ser capaz de responsabilizar-se por uma sugestão de inovação e por sua implementação, sem que deixe sua função. Este reconhecimento, que pode ser financeiro ou não, o torna, mas motivado ao trabalho e o faz sentir parte da entidade.

3. Meritocracia

A criação de um programa de reconhecimento de resultados justo e que contemple metas individuais somadas às metas de grupo pode gerar um sentido de coesão entre os indivíduos que irão, não só fazer o que lhes foi determinado, mas torcer, ajudar e fiscalizar seus colegas. Essa é uma estratégia que deve ser muito bem planejada para que não gere uma competição predatória entre os membros do grupo, por isso é necessário haver mecanismos que possam identificar e eliminar este tipo de problema.

4. Autoconhecimento e conhecimento do outro

Saber o que é capaz de fazer, seus limites e possibilidades é um bom caminho para sentir-se