Exemplo Metodologia e Início Resultados Preliminares

Procedimentos Metodológicos

Este trabalho busca compreender como as ferramentas de gestão de projetos auxiliam o processo adaptativo considerando a abordagem contingencial. Para tanto, será adotada uma abordagem de pesquisa qualitativa e descritiva, fundamentada nos princípios delineados por Creswell (2009) e Flick (2009), que permitem uma compreensão aprofundada dos fenômenos estudados, enfatizando a interpretação dos dados e a contextualização dos resultados.

Como método de pesquisa, definiu-se realizar um estudo de caso único, para que fosse desenvolvida uma análise detalhada de um contexto específico (Yin, 2016), que possibilitasse compreender a dinâmica de ações presentes em processos singulares enquanto estes ocorrem nas organizações (Hartley, 1994), para responder à questão e ao objetivo de pesquisa.

O objeto de estudo foi selecionado de forma não aleatória e intencional (Stake, 1995), e compreende o processo de planejamento da integração da seção de assistência técnica e pós-venda da empresa B que foi adquirida por empresa A. A empresa A é uma empresa multinacional de grande porte com matriz localizada no norte do estado de Santa Catarina que atua em diversos segmentos, com filiais em 37 países e mais de 40.000 funcionários. A divisão adquirida da empresa B é o segmento de geradores industriais elétricos que tem sede nos Estados Unidos e filiais no México, Cingapura e China, contando com mais de 500 colaboradores.

Este caso foi selecionado devido: (i) à recente aquisição da empresa B pela empresa A, (ii) sua representatividade econômica substancial, (iii) contemporaneidade do caso que inicia no segundo trimestre de 2024, (iv) importância estratégica e econômica para a empresa A, e (v) por representar a maior operação, em volume financeiro, já realizada pela empresa A em sua história. Além disso, um último fator relevante que justifica a escolha por esse caso é que o Pesquisador A está inserido diretamente no processo de planejamento de integração da empresa adquirida, especificamente no setor de assistência técnica e pós-venda.

A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas, observação direta e análise documental. Seguindo os preceitos de Manzini (1991), a condução das entrevistas ocorreu de forma virtual com auxílio de plataformas digitais com apoio de um roteiro semiestruturado (Apêndice A), e foram gravadas com prévia autorização dos entrevistados. Embora o processo de integração da empresa adquirida não estar concluído até o início da coleta de dados, as entrevistas foram conduzidas no mês de julho de 2024, com três entrevistados responsáveis pela gerencia de projetos, análise de processos e coordenação de assistência técnica, este último com envolvimento direto ou indireto com o processo de integração da empresa B, com duração média de 25 minutos cada.

Também foi realizada a observação direta pelo Pesquisador A nos meses de Julho e Agosto de 2024, devido ao seu envolvimento direto sobre o funcionamento das práticas de gestão de projetos na integração pós-aquisição (Jaccoud; Mayer, 2008). E, para complementar os dados coletados, foi realizada a análise documental de documentos primários e secundários como apresentações, atas de reunião e normas operacionais relacionados ao objeto de estudo (Alves-Mazzotti; Gewandsznajder, 2000), conferindo a confiabilidade da pesquisa qualitativa por meio da triangulação de dados (Coutinho, 2008). Entretanto, devido questões relacionadas a sigilo industrial impossibilitaram a possibilidade de divulgação de dados contidos nesses documentos.

Para desenvolver a análise dos dados coletados, serão empregadas as técnicas de análise: pattern matching juntamente com análise de narrativa.

 O pattern matching envolve a comparação sistemática entre a teoria previamente estabelecida e os padrões identificados nos dados empíricos, permitindo perceber as aproximações e distanciamentos entre os conceitos teóricos e os eventos observados (Trochim, 1989).

Quadro 1 – Síntese das Categorias de Análise

Categorias de Análise	Elementos Constitutivos da Pesquisa	Elementos Operacionais da Pesquisa
Ferramentas de Gestão de Projetos	As ferramentas de gestão de projetos são instrumentos que auxiliam na organização, planejamento, monitoramento e controle dos projetos (Kerzner, 2017). Nesse sentido, espera-se encontrar no campo ferramentas como: o Termo de Abertura do Projeto (TAP), o Work Breakdown Structure (WBS), diagramas de Gantt, e a Matriz de Probabilidade e Impacto (MPI)]	A pesquisa busca identificar a aplicação prática das ferramentas de gestão de projetos dentro do contexto do objeto de estudo.
Abordagem Contingencial	A abordagem contingencial na gestão de projetos refere-se à capacidade de ajustar processos e ferramentas em resposta a mudanças e incertezas que surgem durante a execução do projeto (Shenhar; Dvir, 2007).	A pesquisa busca compreender como ajustam os seus processos e ferramentas para lidar com contingências e incertezas.
Adaptação	A adaptação refere-se à capacidade de ajustar os planos, processos e ferramentas do projeto para atender às necessidades específicas e superar os desafios que surgem durante a execução do projeto (Shenhar; Dvir, 2007).	A pesquisa pretende entender como os planos, processos e ferramentas são adaptados para atender necessidades de integração da empresa adquirida.

Fonte: elaboração própria, 2024.

Para facilitar sua operacionalização, será utilizada a técnica de análise de narrativa como apoio para que sejam construídas narrativas a partir dos dados coletados, organizando os eventos em uma sequência temporal e identificando os principais elementos que contribuem para a compreensão do fenômeno em estudo (Czarniawska, 2004).

Assim, encerra-se a descrição dos procedimentos metodológicos adotados neste estudo, e segue-se o desenvolvimento do projeto de pesquisa com a apresentação dos resultados esperados.