Fundamentos Da Administração

ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais

Há três níveis distintos de planejamento

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

Planejamento estratégico

Planejamento tático

Planejamento operacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

As principais características são:

È projetado a longo prazo

Envolve a empresa como um todo

È definido pela cúpula da organização

È voltado para a eficácia da organização

PLANEJAMENTO TÁTICO

As principais características são:

È projetado para o médio prazo

Envolve cada departamento ou unidade da organização

È definido no nível intermediário da organização

È voltado para a coordenação e integração

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

As principais características são:

È projetado para o curto prazo

Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente

È voltado para a eficiência

CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

È projetado no longo prazo

Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa

Envolve a empresa como um todo

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

EFEITOS HOLÍSTICO

O efeito holístico envolve a empresa como uma totalidade.

A empresa não pode ser vista como um conjunto de departamentos que executam atividades isoladas, mas sim como em conjunto único, um sistema aberto em continua interação.

EFEITOS SINERGÍSTICO

Efeito sinergístico porque as partes do todo interagem e cooperam entre si no sentido de proporcionar um resultado final maior do que a soma das partes.

Sinergia significa utilizar harmonicamente e construtivamente o esforço de cada um produzindo um todo que modificará circunstâncias para atingir um objetivo único

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico exige sete etapas:

1 – Determinação dos objetivos – Aonde queremos chegar?

2 – Análise ambiental externa – O que há no ambiente?

3 – Análise organizacional interna – O que temos na empresa?

4 – Formulação de alternativas