Gestão Da Qualidade
Pesquisas Acadêmicas: Gestão Da Qualidade. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Piterfal • 25/4/2014 • 735 Palavras (3 Páginas) • 240 Visualizações
GESTÃO DA QUALIDADE
- A evolução do conceito e da prática da gestão da qualidade
Dicionário Larousse escolar da língua portuguesa:
Gestão - s.f.(lat.gestio) 1. Ação de gerir. 2. Uso planejado dos recursos de uma pessoa ou organização.3. Cargo ou duração do mandato de um gestor; administração.
Qualidade- s.f.(lat.qualitas,qualitatis) 1. Característica peculiar; particularidade. 2. Atributo, predicado. 3. Espécie, gênero. 4. Virtude, mérito. 5. Superioridade, excelência.
GESTÃO DA QUALIDADE : Fator estratégico para a melhoria de competitividade e produtividade.
Decorrência da contribuições de autores como Juran, Deming, Ishikawa, Feigenbaum entre outros nos anos 50.(Vide biografias de autores)
Antes: artesanal (Figura do artesão, luthier, alfaiate... conceito Taylor Made: feito sob medida).
Depois: Era industrial.
Ampliação do conceito de perfeição técnica em projeto e fabricação(ausência de defeitos) para adequação do produto ao uso, a partir da perspectiva do mercado(cliente).
Desdobramentos da qualidade:
Confiabilidade e durabilidade
Facilidade de uso
Instalação
Assistência pós-venda
Estética
Imagem da marca
Impacto ambiental
Serviços relacionados ao atendimento(pedidos x entrega)
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= S A T I S F A Ç Ã O
Qualidade = Aspectos técnicos + Aspectos mercadológicos.
CENÁRIO A PARTIR DA PERSPECTIVA DO MERCADO:
- Consumidores exigentes;
- Abertura de mercados e aumento da concorrência;
- Mercados externos(Programa de qualidade ISO);
- Termos contratuais X Gestão da qualidade.
GESTÃO DA QUALIDADE:
- Estratégia de mercado;
- Eficiência do negócio;
- Redução de desperdícios e custos da não-qualidade.
RESULTADOS:
- Resultados positivos para a empresa;
- Mais competitividade;
- Menores desperdícios e custos;
- Maiores chances de manter e conquistar mercados.
As atividades da gestão da qualidade podem ser agrupadas em dois níveis: Estratégico e Operacional.
Há diversos métodos para ambos os níveis. Alguns deles:
Nível estratégico:
-Gerenciamento pelas diretrizes(GPD);
- Sistemas de medição de desempenho(SMD);
- Benchmarking.
Nível operacional:
- Desdobramento da função qualidade(QFD);
- Análise do modo e do efeito da falha(FMEA);
- Seis sigma;
- 5 S;
-Técnicas estatísticas como controle estatístico de processo e planejamento e análise de experimentos.
O TQC NO ESTILO JAPONÊS:
TQC: TOTAL QUALITY CONTROL : Controle total da qualidade.
A partir da segunda metade dos anos 50, diversos programas de rádio e televisão propagam através de debates a importância da qualidade.
Em 1962, a JUSE(Japanese Union of Scientists and Engineers) iniciou atividades de grupo denominadas círculos de controle da qualidade(CCQ).
Em 1968, após um simpósio realizado pela JUSE no Japão, o TQC no estilo japonês
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