Interesses, Conflitos E Poder- As Organizações Vistas Como Sistemas Politicos Nas Organizações Existem Variados Interesses, O Que dá Origem Aos Conflitos, E O Poder é, De Certa Forma, Uma Forma De Resolver A Situação, Pois Quem Tem Mais Poder

Sobre o Livro\Texto

Imagens da Organização, de Gareth Morgan

Biografia

Gareth Morgan é professor na Schulich School of Business , na Universidade de York, Toronto. Publicou vários Best Sellers, incluindo "Imagens da Organização". As suas contribuições para com o pensamento administrativo proporcionaram-lhe muitos prémios e reconhecimento. Os livros de Gareth apresentam questões como: "como desenvolver estruturas para o sucesso?", "como usar paradoxos que impedem mudanças efetivas para criar novas saídas?", entre outras. Os seus livros mostram como gerar mudanças positivas.

Nascido no País de Gales, ele agora vive em Toronto com sua esposa, Karen e seus filhos Evan e Heather.

Sinopse

Este livro ajudará o administrador a questionar e transformar o seu modo de pensar sobre a organização e a administração. Tem um ponto de vista claro: que a metáfora é crucial para a maneira como lemos, entendemos e damos forma à vida organizacional. Constitui um tratado sobre o pensamento metafórico que contribui tanto para a teoria, quanto para a prática da administração.

As metáforas discutidas foram escolhidas para ilustrar uma ampla gama de idéias e perspectivas. Oferece ao administrador possibilidades de discordar de algumas delas, bem como acrescentar as suas próprias. Cada capítulo o leva a uma gama de idéias que são cruciais para entender, administrar e planejar organizações num mundo em mudança.

Para ilustrar os princípios em ação, os Capítulos 2 a 9 exploram as implicações de diferentes metáforas sobre a natureza da organização. O Capítulo 10 reúne todas as idéias, apresentando um estudo de caso prático que ilustra como usar as metáforas apresentadas como quadros de referência para "ler e estruturar" as organizações. Mostra como usar o poder das metáforas para aprofundar a compreensão de situações e criar maneiras novas e mais eficientes de organizar e administrar.

O último capítulo, "O uso da metáfora para administrar um mundo turbulento", resume e sintetiza as principais teses do livro e assuas implicações para administradores e profissionais que procuram gerenciar o mundo turbulento e paradoxal em que nos encontramos no momento.

Sumário

Parte I - UMA VISÃO GERAL

1- A PROMESSA DE IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO

O poder da metáfora na organização e na administração

Parte II - ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO

2- A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS

Máquinas, pensamento mecânico e o surgimento da organização burocrática

Vantagens e limitações da metáfora da máquina

3- A NATUREZA ENTRA EM CENA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS

A descoberta das necessidades organizacionais

O reconhecimento da importância do ambiente: as organizações como sistemas abertos

Teoria da contingência: a adaptação da organização ao ambiente

A variedade das espécies

Teoria contingencial: promoção da saúde e do desenvolvimento organizacional

Seleção natural: as organizações vistas da perspectiva da ecologia da população

Ecologia organizacional: a criação de futuros compartilhados

Vantagens e limitações da metáfora do organismo

4- APRENDIZAGEM E AUTO-ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS

Imagens do cérebro

As organizações vistas como cérebros processadores de informações

A criação de organizações que aprendem

As organizações como cérebros holográficos: auto organização e regeneração

Vantagens e limitações da metáfora do cérebro

5- CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS

Cultura e organização

A criação da realidade organizacional

Vantagens e limitações da metáfora da cultura

6- INTERESSES, CONFLITO E PODER: AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS POLÍTICOS

Organizações como sistemas de governo

Organizações como sistemas de atividade política

Vantagens e limitações da metáfora política

7- EXPLORANDO A CAVERNA DE PLATÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO PRISÕES PSÍQUICAS

A armadilha do modo de pensar aprovado

A organização e o inconsciente

Vantagens e limitações da metáfora da prisão psíquica

8- REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: A ORGANIZAÇÃO COMO FLUXO DE TRANSFORMAÇÃO

Quatro "Lógicas da mudança"

Autopoiese: a lógica da auto-referência

Mudando os "fatores de atração": a lógica do caos e da complexidade

Circuitos em vez de linhas: a lógica da casualidade mútua

Contradição e crise: a lógica da mudança dialética

Vantagens e contradições da metáfora do fluxo e da transformação

9- A FACE REPULSIVA: AS ORGANIZAÇÕES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO

Nossas organizações estão matando-nos

Organização e dominação

Teoria organizacional e radical: como as organizações usam e exploram seus empregados

Teoria organizacional radical: multinacionais e a economia mundial

Vantagens e