MODELOS DE NEGÓCIOS ORGANIZACIONAIS

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO........................................................................................................04

2.MODELOS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS................................................05

2.1 ORGANIZAÇÃO FACEBOOK..............................................................................07

2.2. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA GOOGLE...........................................11

3. VANTAGENS DE UM PROFISSIONAL FREELANCER.......................................12

4. DESVANTAGENS DE UM PROFISSIONAL FREELANCER...............................13

5 CONCLUSÃO.........................................................................................................14

6.REFERÊNCIAS.......................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

As empresas brasileiras ainda estão engatinhando no que se trata de inovações relacionadas à desburocratização e/ou democratização da prestação de serviços humanos dentro das mesmas. Investimentos em novas tecnologias redimensionam as relações de trabalho nas empresas. Tendo necessidade de transformações rápidas, cada vez mais as empresas recorrem aos serviços dos profissionais freelancers para se posicionarem diante do mercado de competitividades. Hoje se compararmos os dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) em que aparece o percentual de pessoas que trabalham em casa, com os dados do mercado internacional ainda nota-se irrisório avanço, porém este é o caminho..

De acordo com os dados do IBGE, o número de profissionais que trabalham no próprio domicílio representava 4% da população economicamente ativa em 2011. Estes dados comprovam que desde 2004, o número de pessoas trabalhando em casa subiu em 2%.

Este “protótipo” de trabalho requer cuidados, pois possuem formas de vínculos que se diferem das demais organizações, dando ao profissional maior e melhor autonomia na execução dos trabalhos demandados e ainda não geram pagamento de encargos trabalhistas para as empresas que os contratam, pois este não são formalmente empregados, mas sim prestadores de seus serviços, o que de certa forma dá uma alavancada na economia e na produtividade. Deve-se levar em consideração também que os profissionais mencionados são exímios em suas funções, pois seu trabalho eficaz é o próprio cartão de visitas. Eles dependem somente da sua qualidade de serviço e planejamento de marketing para serem colocá-la no mercado.

2. MODELOS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS

A estrutura organizacional é muito importante para a efetividade da gestão da informação e do conhecimento, pois é a partir dela, da estrutura, que os fluxos informacionais se desenvolvem.

Entende-se por estrutura organizacional a organização das atividades, funções e autoridades necessárias para atingir um determinado objetivo e missão.

A estrutura organizacional pode ser formal ou informal. A estrutura formal é planejada e formalmente representada por meio do organograma institucional. A estrutura informal é constituída pela rede de relacionamentos existentes no espaço corporativo e, neste caso, as lideranças têm papel fundamental, por isso, ela se desenvolve espontaneamente e é dinâmica..

Na estrutura organizacional existem dois tipos de fluxos: fluxos formais e fluxos informais.

O primeiro refere-se à informação que perpassa formalmente as diferentes unidades de trabalho como diretorias, gerências, divisões, departamentos, setores, seções etc., por meio de memorandos, atas, relatórios, planilhas, e-mails etc.; o segundo está relacionado à informação gerada/comunicada entre as pessoas, por meio das relações humanas construídas nas diferentes unidades de trabalho.

A estrutura organizacional, portanto, influencia enormemente os fluxos informacionais, uma vez que está relacionada aos sistemas de responsabilidade, de autoridade e de comunicação. O sistema de responsabilidades refere-se à alocação de atividades inerentes de um determinado setor; o sistema de autoridade refere-se ao direito de fazer algo e pode ser formal ou informal; e, finalmente, o sistema de comunicação é o processo pelo qual uma determinada mensagem é enviada por um emissor e recebida por um receptor.

A gestão da informação e do conhecimento ocorre a partir dos fluxos formais e informais corporativos, de tal modo, que a primeira atividade a ser desenvolvida é o mapeamento destes fluxos. A partir do reconhecimento destes fluxos é que o trabalho de gestão se inicia.

Os fluxos formais podem ocorrer de forma horizontal, transversal e vertical. Os fluxos informacionais horizontais são constituídos por diferentes unidades organizacionais do mesmo nível hierárquico, os fluxos informacionais transversais ocorrem por meio de diferentes unidades organizacionais de diferentes níveis hierárquicos e os fluxos informacionais verticais são construídos por meio de diferentes níveis hierárquicos de uma mesma área organizacional.

Os fluxos informais ocorrem tanto no nível estratégico e tático, quanto no nível operacional e, geralmente, ocorrem em rede, os líderes têm papel fundamental, pois são os aglutinadores e os responsáveis pela dinâmica destes fluxos.

A gestão da informação e do conhecimento perpassam todo ambiente organizacional, portanto, a gestão da informação deve focar sua ação junto aos fluxos formais e a gestão do conhecimento deve focar sua ação junto aos fluxos informais no âmbito corporativo, uma vez que uma retroalimenta a outra.(Marta Ligia Pomim Valentim).

Considerando as informações das organizações formais e não formais relatadas no artigo acima podemos estabelecer relações diretas com os profissionais Freelancers que é o alvo do nosso trabalho.

Perpassando pelos modelos das empresas podemos fazer uma comparação entre as diferentes gestões que foram propostas nesta atividade. Neste mesmo contexto