Marketing

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO ANANINDEUA – PA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING

3º SÉRIE

ALUNO                 RA:

ALUNO                RA:

ALUNO                RA:

ALUNO                RA:

ALUNO                RA:

ALUNO                RA:

DESAFIO PROFISSIONAL: Plano de Marketing

Desafio Profissional, entregue como quesito avaliativo parcial das disciplinas Gestão em Marketing, Logistica Empresarial .

Orientadora: Professora Tutora. Hellem Anjos

ANANINDEUA – PA

2015

1 INTRODUÇÃO

Sumário Executivo

 

RAZÃO SOCIAL	Pratice Eletrodomésticos
PORTE	Eletrodomésticos, eletros portáteis
ENDEREÇO	Cidade de Campinas – São Paulo
TOTAL DE EMPREGADOS	1200 Colaboradores
MERCADO QUE ATUA	Ela atua no mercado nacional bem como America lática e estar começando a entrar no mercado europeu.
DEPARTEMENTO DE RECURSOS HUMANOS	Claudia
DEPARTEMENTO DE MARKETING	Ricardo
PRODUTO	Processador compacto 2 em 1
PRINCIPAIS PONTOS	Prepara bolos, Paes e bebidas, e alem de triturar todo tipo de alimentos e frutas.
QUAL E O RESULTADO FINAL ESPERADO?	Atingir nos dois primeiros anos uma participação de mercado (marketshare) de pelo menos 10% e atrair e reter talentos.

 

Situação Atual

Preço	R$: 270,00
Consumidor ( Decisor )	Decisor, pelo fato de ser cliente da classe media alta e classe alta.
Concorrência ( Direta e Indireta)	Direta: Por a empresa esta lançando um produto novo é uma oferta padrão de mercado serviços criativos é dinâmico através de um processador de alimentos que também desenvolve um novo design no produto com isso ocorre também um grande avanço na competitividade no mercado pois a concorrência desenvolve vários processadores de alimentos com isso desenvolvendo os mesmo serviços para o mercado de rede de alimentos assim proporcionando o mesmo produto serviços iguais e também ofertas atraente de vários ofertas e marcas no mercado. Indireta: Por a emprese esta lançando um produto novo e uma oferta padrão de mercado serviços criativos é dinâmico através de um processador de alimentos que atende todas as necessidades, mas também existem empresas que comercializam processadores que atender como alguns serviços básicos e serviços diferentes mas que substituem um processador de alimentos, como por exemplo liquidificador.
Característica Geográfica	Região montanhosas, com clima continental,com inverno rigorosos e verão brandos.
Característica Demográficas	São mulheres entre 30 e 65 anos e comercio atacadista, restaurantes e clubes, pertencentes a classe media alta e classe alta
Característica Psicográficas	Devido a cultura do país trás este apelo da família estar sempre reunida nas refeições para contemplar os dotes culinários a dona de casa, assim como grande movimento nos restaurantes da cidade devido a grande movimento de turismo no país.

Analise de Oportunidades

3.1 Análises do Ambiente Externo – Ameaças e oportunidades (concorrência, mercado)

Toda e qualquer empresa deve estar atenta as forças macro ambientais e micro ambientais, pois são elas que afetam seus lucros. Razão pela qual a empresa deve promover idéias inteligentes de marketing para acompanhar as tendências e mudanças de mercado. Entretanto, os administradores devem observar as oportunidades e as ameaças relacionadas a estes acontecimentos.

Diretamente, diremos: avaliamos o ambiente para descobrirmos novas oportunidades. Noutras palavras, a capacidade em que a empresa tem a lucrar a partir de oportunidades. São visíveis, pelo menos três:  oferecer produto ou serviço cuja oferta é escassa; oferecer algo já existente, porém de uma nova maneira ou superior e, por fim, desenvolver algo totalmente novo.

Por isso, uma das principais e mais importantes etapas da gestão estratégica é a análise do ambiente. Por mais que a empresa ofereça bons produtos ou serviços, ela sempre estará condicionada a uma série de restrições ambientais.

Todo e qualquer estudo que se faça sobre as oportunidades e ameaças que uma empresa possa enfrentar, ela deve começar por compreender o ambiente geral em que opera. Este ambiente consiste em tendências amplas: tendências demográficas, tendências culturais, clima econômico, condições legais e políticas, acontecimentos internacionais específicos e mudanças tecnológicas. Assim, entender estes elementos é fundamental para a saúde da organização, pois eles têm um impacto significativo na forma em que as empresas fazem negócio.

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