Modelo Estratégico De Gestão De Cooperativas Rurais: O Caso Da Beneficiadora De Castanha Cooperacaju, Cícero Dantas, Bahia

SCIENTIA PLENA VOL. 6, NUM. 10 2010

www.scientiaplena.org.br

100101-1

Modelo estratégico de gestão de cooperativas rurais: o caso da

beneficiadora de castanha Cooperacaju, Cícero Dantas, Bahia

Aline Rodrigues Gama & Carlos Eduardo Silva

AGES - Avenida Universitária, 23 - Parque das Palmeiras, 48430-000, Paripiranga - BA

(Recebido em 14 de março de 2010; aceito em 14 de outubro de 2010)

No Brasil, a cooperativa é um tipo de organização regulamentada pela Lei 5.764 de 16 de dezembro de 1971. Segundo

esta norma jurídica, “as cooperativas são sociedades de pessoas, com forma e natureza jurídica próprias, de natureza

civil, não sujeitas à falência, constituída para prestar serviços aos associados [...]” (BRASIL, 1971). As cooperativas

devem ser regidas por estatuto próprio baseado na Lei e nas necessidades dos cooperados. Neste sentido, entende-se que

Cooperativa direciona a uma junção de trabalhadores ou profissionais que se associam por iniciativa própria com a

finalidade de produzir, comercializar ou prestar serviços de forma a unir forças para ter uma maior lucratividade e uma

maior visibilidade no mercado competitivo para maior efetividade deste processo a administração de cooperativas deve

estar baseada em modelos de gestão estratégica. O objetivo desta pesquisa foi identificar, descrever e aperfeiçoar

modelo(s) de gestão estratégica para aplicação em cooperativas rurais, tomando como experimento a aplicação do

modelo mais adequado na gestão da Cooperativa Familiar do Nordeste da Bahia Ltda. (COOPERACAJU). A pesquisa

foi dividida em duas etapas: a primeira pesquisa bibliográfica, coletando dados sobre os modelos de gestão utilizados

para cooperativas, mais precisamente o modelo proposto por Oliveira (2006). Em seguida, passou para a pesquisa de

campo em que foi aplicado um questionário estruturado e visitas in loco na Cooperacaju sendo possível a identificação

do modelo de gestão. O resultado mostrou que o modelo defendido por Oliveira (2006) é aplicável, amplo, eficiente e

abrangente. Porém, deixou de atribuir componentes de maior importância nas cooperativas rurais como aspectos de

finanças, da logística e da produção. Este trabalho chegou à conclusão de que, embora a Cooperacaju não adote um

modelo estratégico como propõe Oliveira (2006), consegue atingir parte significativa das metas traçadas para a vida

financeira da cooperativa analisada, em que houve a aplicação do modelo de gestão adotado.

Palavras–chave: Cooperativas; Gestão Estratégica; Governança corporativa.

In Brazil, the cooperative is a type of organization regulated by Law 5764 of 16 December 1971. Under this law, "the

cooperatives are companies of people with their own legal order, a civil, not subject to bankruptcy, formed to provide

services to members [...]" (BRASIL, 1971). The cooperatives should be regulated by law based on the status and needs

of cooperated. Accordingly, it is understood that directs a cooperative combination of workers or professionals who are

associated on their own initiative in order to produce, market or provide services, to join forces to take greater

profitability and greater visibility in the competitive market for greater effectiveness of this process the administration

of cooperatives should be based on models of strategic management. The objective of this research was to identify,

describe and refine model (s) of strategic management for implementation in rural cooperatives, taking as a trial

application of the most appropriate model for management of the Northeast Cooperative Family Bahia Ltda

(COOPERACAJU). The research was divided into two stages: the first literature, collecting data on the models used for

management of cooperatives, more precisely the model proposed by Oliveira (2006). Then went to the field research

that was applied in a structured questionnaire and site visits in Cooperacaju is possible to identify the type of

management. The result showed that the model advocated by Oliveira (2006) is applicable, comprehensive, efficient

and comprehensive. However, failed to give the most important components in rural and cooperative aspects of finance,

logistics and production. This study concluded that while Cooperacaju not adopt a strategic model as proposed Oliveira

(2006), can achieve significant part of the targets set for the life of the cooperative financial analyzed, which was the

implementation of the management model adopted.

Keywords: Cooperatives, Strategic Management, Corporate Governance.

1. INTRODUÇÃO

O cooperativismo surgiu no ano de 1844, no bairro de Rochdale, em Manchester, Inglaterra, num

contexto de insatisfação de um grupo de tecelões que sofria exploração por parte de mediadores do comércio

local (MATOS, 2005, p.252).

De acordo com Matos (2005, p.252), foi especificado que, logo após as experiências da cooperativa

pioneira de Rochdale que se espalhou pela Europa, foram criadas federações nacionais de cooperativas

começando assim a discutir o que seria as bases