Modelo de imlpantaçao de negocio

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL

FRANCISCA NARA COSTA LUZ

LAIS CAROLINE DA SILVA PEDROSA

SIMONI CRISTINA DO NASCIMENTO

SABOR REAL

SENAC 24 DE MAIO

SÃO PAULO

2013

FRANCISC         NARA

LAIS CAROL

DO NASCIMENTO

PROJETO DE NEGÓCIOS

Projeto de Conclusão de Curso

apresentado como exigência parcial

para a obtenção do certificado do curso

Técnico em Recursos Humanos

Orientador: Rozina Varani

SENAC 24 DE MAIO

SÃO PAULO

2013

1. Identidade, seu propósito (produto ou serviço) e sua Missão, Visão e Valores.

Missão

Proporcionar o prazer de comer um pão de queijo quentinho com o verdadeiro sabor de minas.

Visão

Curto prazo:

Nos manter no mercado competitivo, divulgando a marca crescendo e nos tornando cada vez mais conhecido no estado de São Paulo.

Médio prazo:

Aumentar nossa produção para expandir nossas vendas para o Sul do País.

Longo prazo:

Abrir filiais no RS, PR, SC. Para obtermos cada vez mais lucros e sempre vendendo produtos com qualidade.

Valores

• Ética
• Transparência
• Competência
• Agilidade
• Comprometimento

1. Política de sustentabilidade, considerando os três pilares: ambiental, social e econômico.

A empresa Sabor Real LTDA, planeja suas atividades pensando no seu amanha.

• Pensando na preservação do meio ambiente, podemos citar a reciclagem das embalagens dos produtos que são reaproveitadas. A água utilizada para manter a câmera de resfriamento, é água da chuva e de outras atividades em que a água não influenciara na qualidade do produto.

• No setor de produção a empresa usa telhas acrílicas (transparentes) onde a luz do sol ilumina o ambiente, assim a empresa além de contribuir com o meio ambiente, diminui gastos, pensando na parte econômica.

• A gestão da empresa cria a política de sustentabilidade baseando-se sempre na missão, visão e valores. Obtendo assim resultados positivos em seus lucros, além de preservar o meio ambiente.

1. Política de qualidade, definindo os principais itens que conduzirão as ações das pessoas e processos.

A empresa tem como método, o Sistema de Gestão Integrada para manter a rotina de processos a serem realizados dentro de cada departamento, garantindo aos seus clientes qualidade em todos os processos.

 Baseando-se nas normas:

ISO  9.000

ISSO 14.000

OHSAS 18.001

Obtendo benefícios nos seguintes pontos:

• Transparências nos processos internos
• Economia de tempo e custos
• Melhoria de qualidade em produtos e serviços
• Satisfação de funcionários e clientes
• Realização de objetivos e metas da empresa

Nos processos seletivos realizados pelo RH, a empresa exige que sejam entrevistados pelo menos 5 candidatos para cada vaga aberta. O treinamento é separado por setor, para que cada colaborador tenha melhor aproveitamento. Podemos citar como exemplo o treinamento de pessoal da área de produção, que pe um treinamento voltado ao manuseio dos equipamentos que serão usados no processo de produção do produto.

1. Estratégia de comunicação interna.

São vários os meio de comunicação usados na empresa, para divulgar informações internas aos seus colaboradores.

• Intranet
• Murais
• E-mail
• Telefone
• Reuniões

         Para informações direcionadas à clientes externos, são usados e-mails. Além disso a empresa mantem um site atualizado diariamente.

8. Ações do RH para Responsabilidade Social

Nos da empresa Sabor Real, pensamos em importa a responsabilidade social, sempre pensando nos nossos colaboradores e a melhoraria de cada um deles. Ela não está apenas beneficiando o público externo. A organização também ganha, pois os reflexos das suas atividades refletirão positivamente diante da sociedade.

Nós iremos importa tais itens:

• Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente: - Programas de mobilização coletiva para estímulo à reciclagem e reutilização de materiais; - Ações Voluntariado na comunidade com vistas à educação e sensibilização da população, com interferência direta nas associações e órgão representativos, escolas, parques, reservas, etc.;

• Melhorar a saúde das gestantes: Reduzir a taxa de mortalidade materna.

• Reduzir a mortalidade infantil: - fazer campanha e mostrar a importância da vacina nas crianças.

         - A higiene pode evitar varias doenças.

        - Nutrição adequada para bebês.

        - Importância de aleitamento materno.

• Não ao sedentarismo: A prática de esportes melhora a saúde, o desempenho profissional e ainda ajuda a construir equipes mais unidas.

• Campanha do agasalho: Doação de agasalho pra crianças carentes.

• Estimulo de leitura e curso profissionalizantes

• Programa de doação de sangue: Objetivo de ajudar pessoas com doenças que necessitam de transfusão de sangue.

• Doação: Dos nossos produtos para asilos e orfanatos.

• Doação de brinquedos: Os funcionários arrecadam a maior quantidade de brinquedos pra crianças carentes. 

• Contra a discriminação: racismo.

16. Política de cargos e salários.

Conjunto de normas e critérios definidos pela empresa, para orientar sua administração salarial. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Com o objetivo de atender à realidade e necessidades da Organização Social, esta política abrange a Estrutura de Cargos Operacionais, Administrativos, Técnicos e de Gestão. Este Manual de Gestão de Cargos e Salários visa orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas.