O DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

 

Gestão

Estratégica

 De pessoas

Instuição: Veiga de Almeida

2018

Sara Flaviane do Nascimento Guedes

Diagnóstico organizacional

Dentro da  proposta em apresentar uma estratégia de desenvolvimento de gestão de pessoas,foi iniciado o diagnóstico organizacional na empresa Spartaccus .Onde foram introduzidas diversas análises, tais quais entrevista com colaboradores. Incluindo gerência e presidência, relatórios internos e afins. Diante disso trago o resultado para melhoria de todo o campo corporativo.

PROBLEMAS ENCONTRADOS E SOLUÇÕES

Comunicação - Diante de nos deparamos com um núcleo empresarial familiar,de fato é algo que deve ser separado, será necessário implementação da cultura interpessoal, para que inclusive os novos colaboradores não sejam influenciados a se sentirem parte desta família.

Cargos e salários- Como dito acima, é necessário ao máximo haver essa separação de família x funcionário, para tal os cargos e salários dos contratados deve ser compatível com o mercado. E sendo assim, as promoções de cargo devem ser também pelo merecimento. Quanto as duas arquitetas que não fazem as 44 horas semanais, a separaremos por plantão. Dia sim e não, onde a que não estiver escalada no dia fará home office atendendo a empresa em necessidade. Participação em pl conforme os resultados que trazem.

Gerência Externa- O trabalho externo do gerente é de suma importância, porém com esta nova licitação será necessário que o mesmo faça parte mais ativamente dentro da corporação.Sua liderança nas tomadas de decisões por conta da ausência do presidente será necessário, Quanto ao trabalho externo que o mesmo executava poderemos contar com consultores comerciais,onde essa nova equipe liderada por ele poderá exercer bem este papel.

Falta de profissionalismo--Amadorismo e falta de planejamento- Profissionalizar a gestão desenvolvimento  pessoal dos líderes-coach e maior comprometimento de toda a gestão

Acompanhamento da equipe superficial e sem metas - Criar metas,reuniões,plano de ação,meritocracia, implantar a cultura de feedback e acompanhamento.

Falta de padronização dos processos- Mapeamento dos processos check list e exposição para a gestão.

Recrutamento e seleção:

Para as vagas disponíveis será realizado um estudo dos cargos/salários onde realizarmose a estrutura do que poderíamos solicitar em corpo da vaga. Que são experiências compatíveis a área, proatividade e jogo de cintura para lidar com um líder perfeccionista. Com poderá ser possível realiizamos a divulgação em cadernos esportivos e sites . Na seleção iserão feitos testes pscicologicos e claro a famigerada entrevista onde falaremos melhor sobre missão,visão e valores e o que esperamos deste novo profissional da área e também verbalizando salários e benefícios. Será necessário bônus e comissões, em vista deste operacional muito necessitar se empanhar, inclusive fisicamente para realizarem da forma mais perfeita possível o trabalho.