Organização, Pessoas E Mercado

INTRODUÇÃO

Este trabalho explanará de forma clara a estrutura da organização Supermercado Céu Azul, mais ampliará de forma mais suscita que para uma empresa possa se desenvolver e permanecer em liderança no mercado, somente uma estrutura organizacional não é suficiente. É preciso fazer uma análise contábil consciente que vise qualificar os rendimentos e todo balanço patrimonial da empresa, dando condições para que a mesma possa desenvolver planos de ação e de melhoria conforme os dados apresentados, colocando como prioridade em suas demandas, a qualidade de ambiente e prestação de serviço.

Para harmonia, sucesso e crescimento sustentável de seus negócios, as empresas devem apreciar novas oportunidades e se projetar sempre à frente de seus concorrentes, isso significa fazer com que os gestores, líderes, gerentes, e demais colaboradores tenham uma nova visão de negócios.

Conforme exemplificado neste trabalho a redução de custos não está mais em evidência, muito pelo contrário, isso já é um dever de casa que todo empresário deve ter, pois, os resultados que se obtêm com foco na redução de custos não cumprem metas de crescimento das empresas. Há sim a necessidade de aumentar a qualidade em produtos, ambiente e serviços prestados, focando a satisfação do cliente, pois as necessidades evoluem junto com o avanço da sociedade.

É importante ressaltar a importância deste trabalho para o grupo, no sentido de agregar valores e conhecimento em nossas práticas enquanto futuros administradores.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Organograma

2.2 Departamentalização

Missão Indicadores Infraestrutura

Departamento Administrativo Assegurar a gestão administrativa, econômica e financeira Planejamento Pessoal

Departamento Comercial Desenvolver novos negócios e oferecer oportunidades. Participação no mercado Impressora para produção de folders de divulgação.

Departamento Contábil Gerenciar e auxiliar a contabilidade da empresa Fluxo de caixa Computadores e impressoras fiscais.

Departamento de Recursos Humanos Desenvolvimento do capital humano alocado na empresa Desempenho e capacitação Programa de Treinamento.

Departamento de Compras Gerenciar e controlar os gastos da empresa Ganho em cotações Pessoal

Departamentos Operacionais Atuar diretamente com o cliente, levando de forma satisfatória o produto da organização. Pesquisa de satisfação Notebooks e softwares para amostragem dos produtos.

A organização Supermercado Céu Azul tem uma boa estrutura organizacional formada, porém é preciso estabelecer metas e perspectivas futuras. Para tomada de decisões futuras, levantamos dados patrimoniais da empresa a fim de analisar sua saúde financeira, e com todos os dados referentes aos anos de 2009 e 2010 tivemos os seguintes resultados.

a) Liquidez Corrente

2009

180.000,00 = 1,66

108.000,00

2010

170.000,00 = 1,88

90.000,00

Obs.: para cada R$ 1,00 de obrigação a curto prazo, a empresa possui R$ 1,66 em 2009 e 1,88 de Ativo Circulante para saldá-las.

b) Liquidez Seca

2009

180.000,00 -95.000,00 = 0,79

108.000,00

2010

170.000,00 -60.000,00 = 1,22

90.000,00

Obs.: para cada R$ 1,00 de obrigações a curto prazo, a empresa possui R$ 0,79 em 2009 e R$ 1,22 de Ativo Circulante menos estoques para saldá-los.

c) Liquidez Imediata

350.000,00 = 1,69

208.000,00

d) Participação de Capitais de Terceiros

2009

108.000,00 + 100.000,00 = 78%

262.000,00

2010

90.000,00 + 110.000,00 = 68%

264.000,00

Obs.: para cada real de ativo total, em fins de 2009 R$ 0,78 eram provenientes de capital de terceiros. E em fins de 2010 R$ 0,68.

e) Composição de Endividamento

2009

108.000,00 = 51%

108.000,00 + 100.000,00

2010

90.000,00 = 45%

90.000,00 + 110.000,00

Obs.: Do total da fonte de capital de terceiros, em fins de 2009, 51% eram de empréstimos de curto prazo.

f) Imobilização do Patrimônio Liquido

2009

262.000,00 = 0,10%

262.000,00

2010

264.000,00 = 0,10%

264.000,00