PLANO DE CARGOS

1 INTRODUÇÃO

Nas organizações contemporâneas, advindas da transformação do trabalho ao longo dos tempos, fatores como produtividade, lucratividade e qualidade de produtos, serviços e processos gerencias são incentivados ferozmente nos negócios de maneira geral. A otimização e estruturação da gestão de cargos e salários têm papel crucial para o sucesso eminente em qualquer tipo de organização

Todas as empresas, independente da atividade desempenhada ou do porte, fazem administração de cargos e salários, mesmo que não tenham uma estrutura organizacional satisfatória e responsável por tratar especificamente do assunto.

Apesar de vários fatores que interferem na empresa, acaba-se desenvolvendo um descompasso entre a realidade de mercado, capacidade de resolução do problema e suas próprias necessidades.

O presente projeto consiste na elaboração do Plano de Cargos e Salários da ASTEF – Associação Técnico-Científica Engenheiro Paulo de Frontin, que tem como propósito de estabelecer e implementar ferramentas de administração de Cargos e Salários, mediante a da padronização de nomenclaturas, definição de estrutura salarial e elaboração da Norma de Administração do Plano de Cargos e Salários.

As políticas salariais são realizadas por meio do plano de cargos e salários, o qual normatiza internamente a promoção e a progressão das carreiras na empresa.

A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas.

A falta do plano de cargos e salários na empresa geralmente traz definições de salários, promoções ou reconhecimentos sem uma adequada avaliação para este reconhecimento.

A importância do plano de cargos e salários está justamente na possibilidade de se garantir esta isonomia, mediante o exercício da avaliação da estrutura funcional separando tarefas e responsabilidades que corresponderão a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e coerentes.

O presente trabalho está estruturado em sete etapas iniciando por esta introdução, seguida das características da Instituição, diagnóstico, modelo de gestão, ética e responsabilidade social e ambiental, plano de ação até as considerações finais.

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

As características gerais da empresa serão abordadas segundo os itens: dados cadastrais, serviços oferecidos, diferenciais da empresa, histórico, perfil da força de trabalho, perfil das lideranças e infra-estrutura.

2.1 Dados cadastrais

Nome Fantasia: ASTEF

Razão Social: Associação Técnico-Científica Engenheiro Paulo de Frontin

Endereço: Campus do Pici, S/N - Bloco 710

Bairro: Amadeu Furtado

Cidade: Fortaleza

Estado: Ceará

CEP: 60455-900

Telefone: (85) 3217.1425

Site: www.astef.ufc.br

2.2 Ramo de atividade

• Serviços de consultoria e treinamento;

• Projetos Científicos;

• Consultoria.

2.3 Serviços oferecidos

A ASTEF está capacitada para atuar em diversas áreas do conhecimento, entre as quais destacam-se:

• Arquitetura e Urbanismo;

• Automação de Sistemas de Energia;

• Automação Industrial;

• Conservação e Qualidade de Energia;

• Controle de Qualidade;

• Desenvolvimento de Processos Produtivos;

• Desenvolvimento de Subprodutos do Petróleo;

• Desenvolvimento de Tecnologias no setor de Saneamento;

• Ensaios Físico-Químicos e Metalográficos;

• Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica;

• Telecomunicação;

• Pavimentação;

• Usinagens Especiais;

• Tecnologia da Informação;

• Pesquisa e Desenvolvimento de Novos Produtos;

• Pesquisa para Separação de Metais Pesados;

• Planejamento e Controle da Produção;

• Engenharia de Transportes;

• Relatório de Impactos Ambientais (EIA/RIMA);

• Energias Alternativas;

• Ensaios Mecatrônicos;

• Sistema de Controle de Tráfego;

• Otimização de Sistemas;

• Metrologia;

• Gerenciamento de Obras.

2.4 Diferenciais da empresa

A competência da ASTEF está comprovada na confiança depositada por uma clientela seleta. São projetos de destaque:

• Credenciamento exclusivo conferido pela Agência Nacional de Petróleo – ANP para monitoração da qualidade de combustíveis comercializados no Estado do Ceará;

• Assessoria Técnica ao gerenciamento do sistema de semáforos da malha viária de Fortaleza, coordenado pela Autarquia Municipal de Trânsito, Serviços Públicos e Cidadania – AMC;

• Consultoria às obras do Metrô de Fortaleza – METROFOR e ao Complexo Portuário do Pecém, no Estado do Ceará.

Os exemplos supracitados demonstram que a ASTEF se firmou como uma referência nacional em ciência e tecnologia.