Planeamento e Estratégia Unidade curricular: Introdução à Gestão
Por: João Barbosa • 11/1/2017 • Trabalho acadêmico • 4.627 Palavras (19 Páginas) • 457 Visualizações
João Miguel Vilaça Barbosa, número 17874
Planeamento e Estratégia
Unidade curricular: Introdução à Gestão
Docente: Teresa Maria Santos Ferreira
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Viana do Castelo, novembro de 2015
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar, gostaria de agradecer a todos os indivíduos que estão presentes na minha vida, e que me ajudaram e apoiaram na realização neste trabalho.
A Professora Teresa Maria Santos Ferreira que orientou o trabalho, explicando os pontos mais importantes que deveria focar.
Aos meus pais e o meu irmão, por me permitirem continuar a minha viagem académica, entrar no curso que desde ensino secundário idealizei, Gestão, e, também, por me incutirem bons valores e princípios morais e sociais.
A dois outros familiares que compreenderam desde sempre a minha viagem de “negócios” para Viana do Castelo, nomeadamente Maria Gomes e Alberta Pereira.
Os meus amigos e colegas que sempre me motivaram e acreditaram em mim, nomeadamente Pedro Brás e Débora Pereira.
RESUMO
O processo do planeamento estratégico é um processo que permite as empresas criar objetivos a longo prazo independentemente da sua área de atividade dos ambientes envolventes, desta forma este tipo de planeamento é uma “previsão do futuro” para uma organização.
Assim este trabalho assenta em:
- Analisar o planeamento e a estratégia;
- Definição de uma missão.
Sabendo assim como estes dois pontos são importantes para uma organização em qualquer segmento de mercado e como esta pode criar valor ao cliente.
Apresenta-se um caso de estudo de uma empresa cotada em bolsa e uma das melhores do mercado.
ABSTRACT
The process of strategic planning is a process that allows businesses to create long-term goals regardless of their area of activity of the surrounding environments, so this type of planning is a "forecast of the future" for an organization.
So this work is based on:
- Analyze the planning and strategy;
- Definition of a mission.
Knowing well as these two points are important to an organization in any industry and how it can create value to the customer.
It presents a case study of a listed company and one of the best in the market.
ÍNDICE GERAL
AGRADECIMENTOS
RESUMO
ABSTRACT
ÍNDICE GERAL
ÍNDICE DE FIGURAS
INTRODUÇÃO
1. PLANEAMENTO
1.1. Noção de Planeamento
1.2. Missão e Objetivos
1.3. Níveis de planeamento
2. PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
3. PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
3.1. As cinco forças competitivas
3.2. Nível global da organização
3.3. Marketing estratégico
ENQUADRAMENTO PRÁTICO
Empresa Coca-Cola no Mundo
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1-Níveis de Gestão
Figura 2-Organigrama de uma organização
Figura 3-Três tipos de planeamento relacionados com os níveis de gestão
Figura 4-Modelos de gestão do passado e no presente
Figura 5-Modelo cinco forças de Michael Porter
Figura 6- As fases do ciclo de um produto
Figura 7-Análise SWOT
Figura 8-Segmentação, targenting e posicionamento.
INTRODUÇÃO
No século XX, começou-se a falar de um tema importante para uma organização: o Planeamento. Este conceito assenta em projeções a longo prazo de valores a que ele está destinado, uma avaliação do ambiente e definir objetivos e estratégias da empresa.
O presente trabalho pretende, essencialmente, ajudar e esclarecer os conceitos de planeamento e estratégia, relacionando-os com os conceitos básicos deste tema escolhido.
O trabalho encontra-se dividido em três capítulos principais.
O primeiro capítulo deste trabalho que estuda os conceitos iniciais e básicos sobre esta temática, diz respeito à noção de planeamento, níveis de gestão e níveis de planeamento.
Quanto ao segundo capítulo, é um dos mais importantes deste trabalho, pois relaciona planeamento com a gestão estratégica de uma organização, mencionando a evolução do planeamento tradicional para a planeamento estratégico.
Por último, o terceiro capítulo, capitulo esse vocacionado para o ambiente externo, ou seja, o modelo cincos forças de Michael Porter, a formulação de uma estratégica ao nível global (ciclo de vida de um produto) e o marketing estratégico.
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