Planejamento Orçamentário

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS

CURSO- ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ACADÊMCIA- LILIANE BRITO

PROFESSOR- EDUARDO

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO EMPRESARIAL

APARECIDA DE GOIÂNIA

2013

CONCEITO DE PLANEJAMENTO

O planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.

IMPORTÂNCIA

O Planejamento provoca modificação nas pessoas, na tecnologia e nos sistemas.

Com ele se adquire a eficiência, eficácia e efetividade.

A eficiência é fazer as coisas de maneira adequada.

• Resolver problemas.

• Cumprir o seu dever.

• Reduzir os custos.

A eficácia é fazer as coisas certas.

• Produzir alternativas criativas.

• Obter resultados.

• Aumentar o lucro.

A efetividade é manter-se no ambiente

• Apresentar resultados positivos ao longo do tempo.

FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO

Satisfação: designa os esforços para atingir um mínimo de satisfação, mas não necessariamente para excedê-lo.

Otimização: Fazer tão bem quanto possível.

Caracteriza-se pela utilização de técnicas matemáticas e estatísticas e de modelos de simulação.

Adaptação: Também denominada planejamento inovativo.

Principal valor do planejamento não está nos planos produzidos.

PARTES DO PLANEJAMENTO

Dos fins- Especificação do estado futuro desejado, ou seja, a missão, os propósitos, os objetivos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas.

Dos meios- Proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado.

Organizacional- Esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos.

De recursos- Dimensionamento de recursos humanos e materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros.

TIPOS