Plano De Negócios

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Segundo Dolabela (2008) em o Segredo de Luisa, empreendedorismo não é apenas uma atividade empresarial, mas algo que pode atingir qualquer atividade feita para tornar-se um empreendedor pelo que se é e não pelo que se faz, tendo como meta buscar preparação.

Para Dolabela, a metodologia para os estudos de casos tem um diferencial para tornar-se um empreendedor de sucesso. O foco deve estar na pessoa em si, em como ela vê o mundo interno e externo, e não somente ter a técnica como ferramenta de trabalho.

Nos dias de hoje o perfil de um empreendedor bem sucedido quando em media 60% das empresas que abrem, fecham em menos de 5 anos(SEBRAE/2012), deve ser de criatividade e inovação, alem de outras características como autoconfiança, iniciativa e otimismo, procurando aperfeiçoamento continuo em seu conhecimento sobre o próprio negocio.

Vários fatores colaboram para que a empresa tenha sucesso. Dentre eles, o mais importante é “o empreendedor líder e a qualidade de sua equipe (TIMMONS-1994)”.

Seguindo esse pensamento, uma ferramenta primordial que o empreendedor deve ter em mãos, é o Plano de Negócios, um documento que descreve de forma completa toda estrutura da empresa com projeção a longo prazo, permitindo que seus clientes e possíveis clientes tenham interesse em investir no seu negocio e/ou adquirir seu produto.

A seguir, veremos a apresentação de um Plano de Negócios para uma empresa no ramo de comércio de Bijuterias, mesmo com uma estrutura simplificada, visa um atendimento de qualidade para sua clientela.

1.1. Qual a empresa?

Menina Linda Bijuterias e Acessórios Ltda ME, doravante nesse instrumento como Menina Linda.

1.2. Qual é a estratégia/visão?

Garantir a satisfação de nossos clientes, com vista à fidelização dos mesmos, ampliando o mercado, sendo referência no mercado de bijuterias e acessórios, atuando de forma estratégica e inovadora e oferecendo constantemente variedades de produtos da moda.

1.3. O que pretende para o futuro?

Ser referência no ramo de venda de bijuterias, buscando inovar continuamente, tendo como estratégia o atendimento de qualidade ao cliente e constante pesquisa de mercado.

1.4. Qual o mercado em que atua?

Comércio varejista de bijuterias e acessórios.

1.5. Quanto de capital os sócios necessitam, e o que será feito com ele?

Os sócios necessitam pelo menos de R$ 150.000,00, que será nosso investimento inicial para começar o negócio. Este valor será destinado à compra de equipamentos, utensílios, computadores, automóvel, reforma e decoração do local, compra de estoque, encargos, custos fixos e reserva para contingências caso necessário.

1.6. Qual é a vantagem competitiva da organização?

A Menina Linda tem como vantagem competitiva, o atendimento ao cliente. E este diferencial resume todo o investimento feito no negócio, pois acredita-se que o atendimento ao cliente é o resultado final da coesão de todos os processos, negociações, parcerias tanto com fornecedores como com os clientes.

1.7. Enunciado do Projeto

As mulheres a cada dia procuram uma forma de estarem sempre mais bonitas, e para tanto, adotaram o uso de brincos e acessórios para compor seu look. Os acessórios são necessários para as mulheres de diversas culturas e status social, por proporcionarem um bem estar ao realçar sua beleza. A inovação e os diversos estilos existem para agradar a todos, sendo que cada pessoa se identifica com um estilo que expresse sua personalidade. A Menina Linda busca atender a todos os tipos de necessidades de nossas clientes, para deixá-las cada vez mais bonitas e felizes consigo mesmas.

1.8. Competência dos Responsáveis

Acredita-se que com o mercado mutável no qual o empreendimento se encontra, decorrente das novas tecnologias e lançamentos, que envolvem o cliente, mudando suas aspirações, a competência que os responsáveis precisam ter é habilidade de administrar em meio à instabilidade.

Dessa forma, os sócios integrantes do empreendimento são pessoas graduadas com conhecimentos em vendas, qualidade, administração financeira e contábil.

1.9. Os Serviços

Como faremos a venda?

Após pesquisa de mercado, e análise de lojas concorrentes para oferecer nossos produtos correspondentes às necessidades do público-alvo, foram instaurados os seguintes serviços:

• Venda pela internet:

• Venda de varejo;

• Entrega Express;

• Venda por catálogo através de consultoras.

1.10. Elementos de Diferenciação

Acredita-se que o cliente é um dos pilares das organizações. Sua opinião, suas aspirações e suas necessidades devem ser consideradas da forma mais minuciosa possível, visto que, por mais que a empresa se empenhe em fazer o melhor, se o cliente não tiver o resultado deste empenho como melhor para ele, de nada terá valido todo o esforço e investimento despendidos em prol do empreendimento.

Na verdade o atendimento ao cliente, se tornou um produto, ou seja, o cliente tem a necessidade de ter um atendimento/produto de qualidade. Considera-se que justamente pelo fato do empreendimento ser do ramo de comércio, é imprescindível fidelizar o cliente não só pelos produtos disponíveis, mas principalmente pelo atendimento, pois ele é que fará a diferença no final.

1.11. Previsão de Vendas

De acordo com as previsões de vendas a empresa precisa vender anualmente R$ 309.750,00 para obter lucro, em média a venda mensal deve ser de R$ 25.770,83.

1.12. Rentabilidade e Projeções Financeiras

De acordo com as projeções financeiras a rentabilidade da Menina Linda é de 33,41% a.a. A Menina Linda terá um Receita Bruta de Vendas de R$ 309.750,00, seus custos fixos anuais são de R$ 85.284,12 e um lucro anual de R$ 13.708,07.