Plano De Negócios

Plano de negócios:

Elaborar um plano de negócios é primeiro passo para o sucesso de um empreendimento. É preciso pesquisar o mercado, os concorrentes, projetar o faturamento e as despesas para calcular a viabilidade da empresa.

Para abrir um negócio, é necessário planejamento. Boas idéias só se tornam realidade quando construídas passo a passo. Desenvolver um plano de negócios é essencial para quem busca o sucesso de um empreendimento.

Assim como um mapa, o Plano de Negócios irá orientar o empreendedor com informações sobre o mercado, os produtos e serviços a serem oferecidos , os possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos no negócio.

A maior vantagem é identificar erros enquanto eles ainda estão no papel e não cometê-los no mercado. Por isso, o empreendedor deve ser detalhista no planejamento.

Elaborar um plano de negócios é primeiro passo para o sucesso de um empreendimento.

Para o professor de Empreendedores no Plano de Negócios da Fundação Carlos Alberto Vanzolini Marcelo Nakagawa, um dos principais especialistas do Brasil em planejamento de negócios, pensar estrategicamente aumenta a chance de sucesso para qualquer negócio e também facilita a busca por investidores. “O principal objetivo de um plano de negócios é definir o que a empresa faz e onde ela quer chegar”, afirma.

A coleta de informações sobre o mercado é o primeiro passo para elaborar um plano consistente. Perfil do público –alvo, necessidades não atendidas, produtos e serviços oferecidos, concorrentes, fornecedores são elementos, que ajudarão a definir estratégias para se posicionar corretamente.

Em geral , um plano de negócios completo possui a descrição da empresa , o plano de produtos e serviços, o plano de marketing, operacional, financeiro e jurídico.

Veja a estrutura de um plano:

• Sumário executivo: é a primeira parte que será lida por um eventual investidor. Deve conter os pontos principais e mais interessantes do plano.

• Descrição da empresa: contém o modelo de negócio da empresa, sua natureza, sua história, estrutura ilegal, localização, objetivos, estratégias e missão.

• Produtos e serviços: descrição dos produtos e serviços da empresa, suas características, forma de uso, especificações, estágio de evolução.

• Estrutura organizacional: como a empresa está organizada internamente, número de funcionários, principais posições, perfil do profissional.

• Plano de marketing: aqui são descritos o setor, mercado, tendências, forma de comercialização, distribuição e divulgação dos produtos, preços, concorrentes e vantagens competitivas.

• Plano operacional: descrição do fluxo operacional, cadeia de suprimentos, controle de qualidade, serviços associados, capacidade produtiva, logística e sistema de gestão.

• Estrutura de capitalização: informa como a empresa está capitalizada – quem faz parte da sociedade, as necessidades de capital de terceiro, a forma de remuneração e as estratégias de saída.

• Plano financeiro: demonstra como a empresa se comportará ao longo do tempo do ponto de vista financeiro. Traz descrições de cenários internos e