Plano De ética

1 PLANEJAMENTO

1.1 Considerações Iniciais

Este capítulo discorre sobre os aspectos conceituais do Planejamento, seus

objetivos, características, tipos e o funcionamento auxiliando no processo de gestão

para a tomada de decisões dentro de uma organização.

A necessidade de planejar surgiu, no início dos anos 60, em resposta à

ansiedade das empresas em saber em que nível de competitividade e atuação

perante seus competidores no mercado elas se posicionavam. Isso gerou

necessidade de definir objetivos organizacionais, acreditando que com isso se

facilitaria a avaliação final. (KWASNICKA, 2007).

Apesar de o modelo de gestão econômica trabalhar com a terminologia

clássica de administração, usando termos como planejamento estratégico,

planejamento operacional, execução e controle, esses elementos causam

conformações específicas, sendo também notáveis a não-adoção do termo

“planejamento tático” e o papel de extrema relevância ganho pela simulação.

Esse é um modelo eminentemente prático, onde a realidade da gestão

empresarial é trabalhada de forma pragmática, buscando-se as máximas eficiências e eficácia na consecução dos objetivos organizacionais.

1.2 - O Conceito de Planejamento

O planejamento consiste em estabelecer com antecedências as ações

executadas dentro de cenários e condições preestabelecidas, estimando os recursos

a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos fixados. Os objetivos fixados poderão ser atingidos somente com um sistema de planejamento adequadamente estruturado. (HOJI, 2006). De acordo com a literatura administrativa (TERENCE, 2002) definem as seguintes características que formam o conceito de planejamento:

a) é a definição de um futuro desejado e de meios eficazes para alcançá-los;

b) significa o desenvolvimento de um programa para realização de objetivos e

metas organizacionais, envolvendo a escolha de um curso de ação, a 16

decisão antecipada do que deve ser feito e a determinação de quando e

como a ação deve ser realizada;

c) é o processo de estabelecer objetivos e linhas de ação deve ser realizada.

O conceito de planejamento apresenta dois aspectos bastante destacados na

administração: eficácia e eficiência. A eficácia diz respeito à capacidade de obter o

sucesso com o qual os objetivos são alcançados; já eficiência é a capacidade de

obter bons produtos utilizando a menor quantidade de recursos. (CATELLI, 2007).

De acordo com Kwasnicka ( 2007), a função planejar é definida como análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis

desdobramentos futuros, permitindo que seja traçado um curso de ação que leve a

organização a alcançar bom termo em relação a sua estratégia competitiva e obter

vantagem competitiva perante seus concorrentes. Segundo Ackof (1980, p. 45), planejamento pode ser definido como o “projeto de um estado futuro desejado e os meios efetivos para torná-los realidade.”

Planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido, nesse sentido, o papel do responsável do planejamento não é simplesmente elaborá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizado pelas áreas pertinentes ao processo. O planejamento é a mais básica de todas as funções administrativas, e a habilidade pela qual essa função é desempenhada determinada o sucesso de todas as operações. Planejar pode ser definido como o processo de pensamento que se precede a ação e está direcionado para que se tomem decisões no momento presente com o futuro em vista. (CATELLI, 2007).

1.3 – Objetivos

Os objetivos do planejamento podem ser englobados em dois: determinar objetivos adequados e preparar para mudanças adaptadas e inovativas. Produzindo estado futuro desejado e os caminhos para atingi-lo. Os objetivos são alvos que direcionam a especificação das atividades e os esforços das pessoas; sem eles há desperdício e as reais chances de ineficácia nas ações empreendidas (CERTO, 1995). Segundo Maximiano (2008), objetivos são resultados desejados, que orientam o intelecto e a ação. São fins, propósitos, intenções ou estados futuros que as pessoas e as organizações pretendem alcançar, por meio da aplicação de esforços e recursos. Stoner e Freeman (1999) destacam que os objetivos precisam ser específicos, mensuráveis, realistas e claros.

1.4 - Características do Planejamento

Algumas características do planejamento são abordadas a seguir, de acordo

com os autores Mosimann e Fish (1999):

a) O planejamento antecede as operações. Essas devem ser compatíveis com o

que foi estabelecida no planejamento.

b) O planejamento sempre existe em uma empresa, embora muitas vezes não

esteja expresso ou difundido. Quando informal, estará contido, no mínimo, no

cérebro do dirigente.

C) O planejamento deve ser um processo dinâmico, associado ao controle

permanente, para poder se adaptar às mudanças ambientais. Quando não há

planejamento, não pode haver controle.

d)