Plano Marketingovıy

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EMPREENDEDORISMO 2007

Plano de Negócios

EMPRESA: ELEMAT

RAMO DE ATIVIDADE : Comercio de Materiais Elétricos

EQUIPE NÚMERO:

Aluno RA : TURMA

1- Alexandre Esteca 03030325 9ºGEENA

2- Richard Roberto Caires 03030289 9ºGEENA

3- Rodrigo da Silva Rodrigues 03030936 9ºGEENA

4- Gustavo Barnabé 03030736 9ºGEENA

5-

6-

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SUMÁRIO:

Apresentação........................................................................................ ...........3

1.Sumário Executivo............................................................................ ...... .....4

1.1 Dados da empresa ........................................................................ ........... 4

1.2 Visão e Missão .............................................................................. ............4

1.3 Perfil de atuação........................................................................... ........... .5

2. Produtos e Serviços........................................................................ ............ .5

2.1 Características dos produtos....................................................... ..............6

3. Análise do Mercado.................................................................... ..................7

3.1 Mercado consumidor....................................................... ...........................7

3.2 Mercado Fornecedor....................................................... ...........................8

3.3 Mercado Concorrente..................................................................................8

3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar ........................................................... ..9

3.5 Oportunidades existentes .........................................................................10

4. Plano De Marketing.....................................................................................11

4.1 Objetivos e metas......................................................................................11

4.2 Estratégias de Marketing e Vendas...........................................................13

4.3 Canais de distribuição...............................................................................13

4.4 Preço.........................................................................................................13

4.5 Comunicação............................................................................................14

4.6 Satisfação do cliente ................................................................................15

5. Plano Financeiro..........................................................................................15

6. Recomendações Finais...............................................................................16

Plano de Ação Imediata..................................................................................17

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APRESENTAÇÃO

A organização dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um

bom planejamento para se saber qual direção deve ser tomada. O

gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a

ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente,

analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar

continuidade á caminhada.

Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo,

usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento

que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu

desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo

empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a

gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do

empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua

situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.

Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos

para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em

relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o

mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar

o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos, retorno sobre

o capital investido; enfim, ter-se-á um poderoso guia que norteará todas as ações.

Portanto, o Plano de Negócios não é uma ferramenta estática, pelo

contrário, é uma ferramenta muito dinâmica e deve ser atualizado e utilizado de

tempos em tempos. Está cada vez mais, tornando-se a principal arma de Gestão

que se pode utilizar