Plano de negócios

SUMARIO

INTRODUÇÃO 4

O Plano de Negócios 5

POR QUE PLANEJAR? 5

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS 5

AFINAL, O QUE É O PLANO DE NEGÓCIOS? 6

POR QUE VOCÊ DEVERIA ESCREVER UM PLANO DE NEGÓCIOS? 6

A QUEM SE DESTINA O PLANO DE NEGÓCIO? 6

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS 6

O TAMANHO DO PLANO DE NEGÓCIOS E O USO DE SOFTWARE PARA SUA ELABORAÇÃO 7

O PLANO DE NEGOCIOS COMO FERRAMENTA DE VENDAS 7

O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO 7

EXEMPLOS DE APLICAÇÃO DE SUCESSO DO PLANO DE NEGÓCIOS NO BRASIL 8

CONCURSOS DE PLANOS DE NEGOCIOS 8

AVALIAÇÃO CRITICA DO CAPITULO 9

4. BIBLIOGRAFIA 10

INTRODUÇÃO

Resumo do capitulo 5 do Livro Texto PLT 137 Empreendedorismo – José Carlos Assis Dornelas, Juntamente com uma Avaliação Critica de minha autoria.

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RESUMO

O Plano de Negócios

Planejamento é essencial para que se tenham mais chances de sucesso em seus negócios. Não sendo apenas mais uma ferramenta para captação de recursos para a idealização, mas sim uma ferramenta com varias utilidades para fazer a gestão do empreendimento.

POR QUE PLANEJAR?

Uma pesquisa feita por um órgão do governo americano (SBA (Small Business Administration)) mostra que a grande causa das falências das empresas em seus primeiros anos de vida é a falta ou a falha no planejamento. Uma pesquisa realizada pelo SEBRAE-SP mostra que as causas de mortalidade das empresas brasileiras em seus primeiros anos de vida não são diferentes. Outros motivos relevantes também apontados na pesquisa é a má gestão diária em pequenas empresas. O caminho a ser tomado para minimizar estes problemas é o planejamento continuo e diário. O planejamento é determinante para a vida da empresa.

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS

Plano de Negócios tem atraído a atenção de todos em vários lugares, vários livros e promessas de formulas milagrosas de como se fazer um plano de negócios têm chamado a atenção para um fator, o de que não se deve fazer um plano de negócios baseado no entusiasmo e fora da realidade, isso seria pior do que se não planejasse. É bom que o plano de negócios seja muito coerente e realista, pois assim não haverá surpresas no trilhar deste plano. Claro que o empreendedor tem que ser sonhador, visionário e acreditar no negócio, mais isso não se enquadra ao desenvolver o plano de negócios. O plano de negócios servira como o cartão de visita do empreendedor, para futuros parceiros, investidores, bancos ou até mesmo a própria empresa. Servira até mesmo como ferramenta de convencimento. É um erro achar que o plano de negócios serve apenas para o inicio da empresa. O

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plano tem que ser seguido como um “norte” que te guiara, e ser também alterado se necessário, assim como o mercado que se altera constantemente. O plano de negócio não deve ser estático, tem que ser maleável, dando mais atenção as vezes em um ponto especifico, ou se adaptando as necessidades do mercado ou clientes. Lembrando que o plano também é importante para o futuro da empresa, tendo objetivos em longo prazo, e modificado quando necessário, deixando ele assim sempre “vendável”.

AFINAL, O QUE É O PLANO DE NEGÓCIOS?

É um documento que mostra para o empreendedor sua idéia em papel. Permite ao empreendedor se achar em seu negócio. Muitas vezes o plano passa por modificações e é aperfeiçoado para que atinja seu publico alvo.

POR QUE VOCÊ DEVERIA ESCREVER UM PLANO DE NEGÓCIOS?

Para entender melhor o negócio, ser mais assertivo no gerenciamento, ter a empresa em suas mãos para corrigir sempre que necessário, mostrará melhor as oportunidades, atrair recursos etc.

A QUEM SE DESTINA O PLANO DE NEGÓCIO?

Órgãos públicos, bancos, parceiros, investidores, fornecedores, internamente na empresa, aos clientes, sócios e ao próprio empreendedor.

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS

Um plano de negócios não tem uma regra formal a ser seguida, mais tem que dar um completo entendimento do negócio, deixando claro para todos que a ler, seus objetivos, intenções e situação financeira. Há