Resumo Taylor

Resumo da obra Princípios de Administração Científica, de Frederick Taylor

Objetivos da Obra

1 – Indicar a enorme perda sofrida com a ineficiência.

2 – Convencer que a solução está na administração.

3 – Provar que a melhor administração é uma ciência (normas,princípios e leis) aplicável a todas as atividades.

O principal objetivo da administração científica

-Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado. Dando ao trabalhador o alto salário desejado e ao empregador o baixo custo de produção almejado.

Influência da produção na prosperidade

-Alcança- se prosperidade quando se alcança grande eficiência. Quando o trabalho for realizado com o menor gasto de esforço e matéria-prima, quando o homem e a máquina oferecem o maior rendimento possível.

Comparação entre a administração científica e o sistema de iniciativa e incentivo.

Iniciativa e Incentivo – O bom êxito depende de obter a iniciativa do operário, o que raramente é alcançado. O trabalhador escolhe seu trabalho e treina a si mesmo como pode. A maior parte do trabalho e das responsabilidades pesa sobre o operário. A ignorância do patrão a respeito dos tempos auxilia a vadiagem. Causas da vadiagem no trabalho:

1 - O pensamento errôneo de que a maior produção produz desemprego de operários, quando na verdade uma grande produção abaixa o preço do produto e torna possível a maior contratação de funcionários.

2 – O sistema defeituoso que obriga os operários a fazer cera para proteger seus interesses.

3- Os métodos ineficientes que fazem o empregado desperdiçar seu esforço

Adm. Científica – A iniciativa do trabalhador é obtida com uniformidade e em maior grau.

Atribuições da Gerência:

1 – Desenvolver uma ciência que substitua os métodos empíricos. Reunir os conhecimentos classificá-los, tabulá-los, reduzi-los a normas úteis ao operário.

2 – Selecionar de acordo com a aptidão, treinar, ensinar e aperfeiçoar o trabalhador.

3 – Manter uma cooperação estreita, íntima e pessoal com o trabalhador para articular o trabalho e deixá-lo mais rápido e melhor.

4 – Manter a divisão do trabalho e de responsabilidade entre a direção e o operário.

Os elementos da administração científica

Primeiro – O estudo do tempo, feito com métodos e materiais corretos.

As providências gerais são:

1 – Encontrar trabalhadores hábeis em fazer o trabalho analisado.

2 – Com um cronômetro, estudar o ciclo exato de movimento que cada um emprega como também os instrumentos usados.

3 – Estudar o tempo exigido para cada um destes movimentos, e escolher os meios mais rápidos.

4 – Eliminar os movimentos falhos, lentos e inúteis.

5 – Reunir em um ciclo os melhores e mais rápidos movimentos e instrumentos.

O método se transforma em modelo e é passado aos trabalhadores por intermédio dos instrutores.

Segundo – Chefia numerosa e funcional e sua superioridade sobre o velho sistema de contramestre único.

Terceiro – Padronização dos instrumentos e material usado na fábrica e também de todos os movimentos do trabalhador para cada tipo de serviço.

Quarta – Necessidade de uma seção ou sala de planejamento

Quinto – Princípio da exceção na administração (o diretor deve receber relatórios resumidos).

Sexto – Uso de recursos para economizar tempo.

Sétimo