Resumo Taylor

Taylor, considerado o fundador da moderna Teoria Geral de Administração, revolucionou o pensamento administrativo e a indústria da época. Iniciou sua carreira como operário e, depois se tornou engenheiro. Tais acontecimentos e problemas relacionados a pagamento e produtividade dos operários no chão de fábrica fez com que estudasse o problema da produção na tentativa de obter solução que melhorasse tanto para os patrões como empregados. A preocupação em criar uma ciência da administração iniciou com a experiência imediata do trabalho de operários e com a ênfase nas tarefas.

O Objetivo original da administração cientifica é, eliminar desperdícios e perdas sofridas pela indústria, elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial. Taylor, estabelece que toda a operação fabril deve ser um processo que tenha padrão e que tudo seja planejado, sendo assim seriam eliminados desperdícios de esforço humano e também de tempo. E através de treinamento e especialização os funcionários se adequariam a sua atividade, por fim o empregador conseguiria controlar o desempenho de cada operário.

Foi desenvolvida por Taylor uma Organização Racional do trabalho (ORT), que tem por finalidade estabelecer um modo mais eficiente para as tarefas serem executadas. A ORT se fundamente nos seguintes aspectos:

• Analise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos

• Estudo da fadiga humana

• Divisão do trabalho e especialização do operário

• Desenho de cargos e tarefas

• Incentivos salariais e prêmios de produção

• Conceito de homem econômico

• Condições ambientais do trabalho

• Padronização

• Analise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos

Há uma divisão das atividades em uma serie de movimentos simples e ordenados com tempos previstos. É eliminado o desperdício do esforço humano e de movimentos inúteis, racionaliza a seleção dos operários e melhora a eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades. É distribuído uniformemente o trabalho e assim evitando períodos de ociosidade e excesso de trabalho. São definidos métodos e estabelecidos normas para a execução do trabalho. E há uma base uniforme para salários e prêmios por produção.

• Estudo da fadiga humana

Evita movimentos inúteis na execução de uma tarefa. E execução econômica dos movimentos uteis do ponto de vista fisiológico.

• Divisão do trabalho e especialização do operário

Surgimento do operário especialista em determinada tarefa.

• Desenho de cargos e tarefas

Tarefa: Menor unidade possível da divisão de trabalho em uma organização. Cargo: Conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva. Desenhar um cargo: especificar os métodos de executar as tarefas e as relações desta com as demais existentes na organização. Surge