Desenvolvimento e estudo das políticas da empresa

CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

N1MDTAG8

BIANKA BRAGA COSTA –  223392011

THAIS ALVES DE OLIVEIRA CASTRO – 241862014

VANESSA ALVES DA SILVA –  205962014

EDUCAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO

Desenvolvimento e estudo das políticas da empresa

Industrial Levorin S/A

                             

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Guarulhos

2015

BIANKA BRAGA COSTA –  223392011

THAIS ALVES DE OLIVEIRA CASTRO – 241862014

VANESSA ALVES DA SILVA –  205962014

EDUCAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO

Desenvolvimento e estudo das políticas da empresa

Industrial Levorin S/A

Trabalho de Conclusão de Módulo Básico da Faculdade Eniac, apresentado à disciplina de Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento.

Prof. Maria Helena Veloso Salgado

Guarulhos

2015

Resumo

O trabalho a seguir foi desenvolvido com base na administração de pessoal da empresa Industrial Levorin S/A, para os que não conhecem, trata-se de um industria de pneus para bicicletas e motos, dentre outros serviços de reformas industriais. Por ser uma empresa de perfil tradicional, onde à 70 anos de trajetória o segredo para o sucesso vinha sendo a produtividade e inovação dos produtos, neste ultimo ano a empresa passou à se enquadrar ao novo cenário de mercado. Eles perceberam que para alcançar sua visão, antes de tudo precisam de bons profissionais e um clima organizacional sadio; Porém como sabemos, neste grande mercado competitivo está cada vez mais difícil recrutar e reter um talento. Foi então que o Sr. Hercules Levorin, junto ao conselho administrativo da empresa, fez de seu Departamento Pessoal um RH estratégico. Grande parte das informações foram disponibilizadas por uma das integrantes do grupo que trabalha na área de Recursos Humanos da empresa, com base nas informações obtidas a equipe desenvolveu o trabalho de acordo com as orientação feitas em sala de aula. Desenvolvemos  o trabalho de acordo com a cultura organizacional da empresa, sempre visando a produção e a lucratividade, mas não esquecemos dos funcionários, funcionários esses  fundamentais para o sucesso da empresa. A ideia é apresentar um plano de ação para as dificuldades enfrentadas atualmente, analisamos o cenário atual que a empresa se encontra (recurso, mão de obra, hierarquia, missão, visão e valores) e as competências organizacionais e individuais daí então  projetamos na análise SWOT as principais forças, fraquezas, oportunidade e ameaças da empresa e desenvolvemos um  BSC  como sugestão  de alguns planos de ações para determinados pontos que precisam de melhoria.

 

Sumário

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA....................................................................

2.1 Missão...................................................................................................

2.2 Visão ....................................................................................................

2.3  Valores.................................................................................................

2.4 Objetivos ..............................................................................................

2.5 Organograma .......................................................................................

3. COMPETÊNCIAS...................................................................................

3.1 Competências Organizacionais............................................................

3.2 Competências individuais.....................................................................

           4. APRESENTAÇÃO do BSC.....................................................................

5.  ANÁLISE BSC .......................................................................................

 6. POLÍTICA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA .................................................

          6.1  Finalidade ............................................................................................

          6.2 Área gestora .........................................................................................

          6.3 Responsabilidades da gestão da educação corporativa ......................

          6.4 Papel da educação corporativa ............................................................

          6.5 Pressupostos ........................................................................................

          6.6 Público-Alvo ..........................................................................................

          6.7 Desenvolvimento das ações .................................................................

          6.8 Modalidades ..........................................................................................

          6.9 Tipos de ação .......................................................................................

          6.10 Corpo docente ....................................................................................

          6.11 Informações ........................................................................................

          6.12 Programas ..........................................................................................

   7. CONCLUSÃO ................................................................................................