A Proposta de Planejamento Estratégico de RH

ETAPA 4................................................................................................pg.03

ETAPA 4.1 Introdução...........................................................................pg.03

ETAPA 4.2 Desenvolvimento – Planejamento Estratégico de RH, elaborado

para a “Gráfica Impress”........................................................................pg.05

a) Fichamentos individuais................................................................pg.05

b) A proposta de Planejamento Estratégico de RH, a sugestão de Missão,

Visão e Valores ................................................................pg.

c) Modelo do processo de recrutamento e seleção.........................pg.

d) A resenha individual com informações relacionadas a Avaliação de

Desempenho....................................................................................pg.

e) As respostas das perguntas do Passo 2.......................................pg.

f) Um modelo de Avaliação de Desempenho focado nos cargos da Gráfica

Impress................................................................................pg.

g) Uma proposta de implementação de Benefícios e Programa de

Incentivos............................................................................................pg.

h) Programa de treinamento elaborado pela equipe...............................pg.

i) A tabulação da pesquisa e discussão dos resultados.........................pg.

j) Ações recomendadas para a “Gráfica Impress” reter clientes; ações

voltadas para a Qualidade de vida, normas de Higiene e Segurança do

trabalho e possíveis projetos que a empresa poderá desenvolver focado

em responsabilidade social e meio ambiente....................................pg.

k) Resumos dos principais pontos favoráveis do Banco de Dados e do

Sistema de informações de RH...........................................................pg.

l) Quadro comparativo entre as Gerações e os desafios das empresas..pg.

ETAPA 4.3 Considerações Finais – Texto autoral da equipe destacando

como a resolução do desafio, contribuiu efetivamente para o seu

crescimento como gestor de RH.

...........................................................................pg.

ETAPA 4

Etapa 4.1 – Introdução

Este trabalho tem como objetivo mostra o quanto tudo está mudando e

evoluindo na área de Gestão de Recursos Humanos, mostra também que cada

dia que passa fica mais provado a importância de um departamento de gestão

de pessoas em sua organização.

A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no

mundo empresarial cada fez mais globalizada e competitiva.

Segundo Chiavenato (2004), a principal estratégia da empresa será atrair,

reter, desenvolver e aproveitar ao máximo o talento humano, que será cada

vez mais, a principal vantagem competitiva.

ETAPA 4.2

Desenvolvimento – Planejamento Estratégico de RH, elaborado para a “Gráfica

Impress”

a) Fichamentos Individuais (Carliane, Evelyn, Hernando, Keitty, Larissa,

Roselaine)

Carliane Monteiro RA: 9093458133 2º A

1. OBRA/ARTIGO/ENSAIO EM FICHAMENTO:

• LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma

Ferramenta Poderosa. Disponível em:

<https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDQkFzRXh0Y1Y

xRWs/edit?usp=sharing>.

Acesso em: 02 nov. 2014.

Redação do texto/ Resumo:

Por acreditar que as pessoas que compõem empresas são o seu grande

diferencial, as empresas começaram não ter mais uma visão mecanicista e

metódica. É preciso discutir e entender as diferenças com a gestão de

inovação e do conhecimento. Estão resgatando o papel do ser humano nas

organizações, vendo ele não mais só como um simples funcionário, mais como

um colaborador que compõe o time para empresa alcançar seus objetivos e ele

alcançar seus objetivos pessoais. Junto com a gestão de pessoas eficaz aliada

a gestão da inovação e conhecimento, as empresas garantem vantagens

competitivas importantes