Visão sistemica

ETAPA 1 Passo 1 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

 O comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que os indivíduos, grupos e estruturas tem sobre o comportamento dentro das organizações.

Trata-se de uma área de especialidades como um corpo comum do conhecimento. Ele estuda 3 determinantes do comportamento nas organizações como indivíduos, grupo e estrutura.

A compreenssão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional

O comportamento aplica o conhecimento obtido para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.  

O comportamento organizacional inclui alguns pontos básicos como motivação, comportamento e poder de liderança. De modo particular investiga as questões relacionada com liderança e poder, aprendizagem, percepção, estruturas e processo de grupo, conflitos, processo de mudança, entrem outros temas que acaba afetando o individuo.

O comportamento leva em conta uma estrutura incerta considerando varias situações para poder entender as relações de efeito e e causa.

Atualmente administrar uma empresa exige muito mais exercicios das basicas funçoes de gerência, como organizar, planejar e controlar. Conforme estudos recentes, o salario e benefícios adicionais não são os motivo pelo qual as pessoas gostam do seu emprego e nele permanece. Muito mais importante são a qualidade de trabalho exercido e o apoio recebido em seu ambiente de trabalho.

A organização é uma unidade social coordenada, composta por duas ou mais pessoas que funcionam de forma relativamente continua, com o intuito de alcançar um objetivo em comum.  

O planejamento inclui a definição de objetivos, estabelecimentos e estratégias e o desenvolvimento planos de todos para coordenar as atividades. Liderança inclui a motivação dos funcionários, a direção dos trabalhos das pessoas, a seleção de canais mais eficientes de comunicação e a resolução de conflitos.  

Já o controle é o monitoramento das atividades para assegurar que seja realizadas como planejado e a correção de qualquer desafios significativos.  

Podemos concluir que o comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Esse estudo está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatizando o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração.

Passo 2 VISÕ SISTEMICA E MUDANÇAS

A visão sistêmica é trabalhar em equipe, sendo um conjunto de pessoas que se desempenha no trabalho e que tenham o mesmo objetivo.

 Nela podemos perceber que a empresa é um sistema, entendendo como funcionam e se integram seus componentes no desenvolvimento, na transformação e na entrega de seus produtos e serviço.

Ha uma grande  importancia da visão no planejamento de equipes, e isso ocorre pela necessidade de manter a integração e a dependencia de outros no trabalho para o alcance dos resultados esperados do projeto.

O que caracteriza uma equipe é o alto grau de interdependência dos componentes, direcionada para a realização de uma meta ou tarefa. A equipe de trabalho gera uma cooperação positiva, ou seja, o nível desempenho é maior que a soma dos esforços individuais.

A visão sistemica define a capacidade profissional de ver a empresa como um todo e enternder como funciona e se completa nos processos de tranformação, serviço, produtos e informações e até mesmo em seus clientes

 A mudança é um processo natural que esta presente em nossas vidas, porém é preciso identificar o que a empresa esta atuando e qual área que esta com dificuldade e esta precisando de melhoria.

Para que as mudanças ocorram na empresa é preciso que os líderes, contratem  pessoas capazes de relializar as mudanças e que estejam disposta a fazer as coisas acontecerem e não deixar somente no papel.

Há mudança dentro de uma empresa, tem que ser estratégica em melhorias para não acarretar uma desestrutura no ambiente organizacional, desmotivando os funcionários e gerando conflito no ambiente de trabalho.

Para  estruturar em  uma equipe é importante capacitar as pessoas com intuito de fazer com que  aconteça processos dinâmicos de mudanças.