A CULTURA ORGANIZACIONAL

Faculdade Vale do Pajeú

Aluno: Matheus Cayo da Silva Oliveira

Professor: Ricardo Marques

Período: 1

Disciplina: Teoria da Administração

RESUMO: CAP.10

A CULTURA ORGANIZACIONAL

Desde os anos 80 a cultura organizacional foi o centro de estudos acadêmicos. Linda Smircich, publicou em 1983 um artigo sobre cultura organizacional. Alguns autores consideram que empresas, entidades, etc. Tem uma cultura que muda ao passar do tempo

A organização é um sistema, composto por subsistemas, são elas, informal e formal.

• INFORMAL: Conjunto de indivíduos que compõe a organização pelas subculturas, ou “visões do mundo”.
• FORMAL: Cultura, oficial da empresa, regras, valores, padrões e as formas de comportamento propagadas pelo dirigente por meios de comunicação oficial.

Segundo Schein a cultura de uma organização é percebida por meio da linguagem, símbolos, imagens, histórias, mitos, etc. A origem dos elementos que compõe a cultura de uma organização está na luta pela sua sobrevivência, dessa forma para sobrevier, a organização tem dois problemas são eles: Adaptar-se ao meio ambiente e manter sua coerência interna. E no que se refere a sua coerência interna, o grupo busca manter eu equilíbrio interno.

Cultura organizacional para Schein, vai além dos valores de um grupo especifico. Hofstede descreve cultura organizacional como um conjunto de variáveis que podem ser medidas e avaliadas, diante disso analisou as seguintes características: Distancia do poder, grau de planejamento e formalização, grau de individualismo e características culturais (feminina ou masculina).

A organização é composta por diversos grupos de atores sociais, com valores e visões de mundo. Cada organização terá vários grupos de indivíduos com culturas e padrões de comportamentos diferentes. A mesma organização oferece a alguns indivíduos a possibilidade de trabalhar em atividades interessantes, nas quais irá aprender, refletir, etc.

Os grupos que tem mais poder nas organizações definem os padrões a serem seguidos. Esses padrões constituem a cultura organizacional oficial. Na pratica, esses padrões podem não ser aceitos, grupos questionam os padrões oficiais e tentam impor suas definições e seus valores.

Podemos dizer que a organização é uma arena política. Havendo confronto “verdades” alguns grupos impõem suas “soluções” sobre determinado problema, buscando influenciar os outros.