A Cadeia de Suprimentos

ATIVIDADE 1
Aluno: Ludmila Possatto

1) Qual a definição de logística?

É o processo de gestão estratégica da aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e estoques finais (e os fluxos de informação relacionados) por meio da organização e seus canais de comercialização, de tal forma que as rentabilidades atual e futura sejam maximizadas através da execução de pedidos, visando custo-benefício.

2) Porque devemos fazer a gestão da cadeia de suprimentos? 

Uma meta da gestão da cadeia de suprimentos pode ser a de reduzir ou eliminar os tipos de estoque, que existem entre organizações em uma cadeia, mediante partilha de informações sobre os níveis atuais de estoque e de demanda.

3) Defina Vantagem competitiva e dê um exemplo. 
A vantagem competitiva é o atributo (ou conjunto de características) que posiciona determinada empresa à frente das concorrentes no mercado. É o motivo que a leva a ser escolhida na hora da compra, em detrimento das demais.

Exemplo: Nubank e a inovação

Esse é um case que mostra que, para inovar, não é preciso fazer grandes transformações. Às vezes, basta apenas conduzir pequenas mudanças, prestando atenção nas necessidades de seu público. E foi justamente isso que a Nubank fez. Aproveitando algumas insatisfações dos clientes de bancos tradicionais, a fintech brasileira atacou essas dores e passou a oferecer os mesmos serviços, mas de forma diferente.

Isenção das principais taxas, burocracia próxima do zero em ambiente totalmente digital e intuitivo foram algumas das medidas adotadas.

O sucesso foi tamanho que a empresa serviu de inspiração para uma série de outras iniciativas digitais parecidas. 

4) Defina o que é vantagem de custo. 
A vantagem competitiva de custo dá um perfil de custo mais baixo.

Neste caso, uma companhia adota uma estratégia para reduzir o valor de produção, seja por meio de investimentos no processo de inovação para redução de custos operacionais, e permitir que seu produto seja vendido por um preço menor, sem comprometer sua margem de lucros.

5) Qual deve ser o foco da gestão da cadeia de suprimentos? 
O foco está na cooperação, na confiança e no reconhecimento de que, bem gerido, o “todo pode ser maior do que a soma de suas partes”. Ou seja, está na gestão de relações, a fim de alcançar um resultado mais lucrativo para todas as partes da cadeia.

6) Um dos objetivos da Gestão da cadeia de suprimentos é tentar equiparar oferta e demanda. Explique isso. 
A empresa precisa encontrar equilíbrio entre trabalhar com um grande estoque – algo que gera altos custos – ou nenhum estoque – que pode comprometer a capacidade de atender a demanda do mercado. Isso depende do local de armazenagem e do tempo de permanência do produto, principalmente se você trabalhar com bens perecíveis.

7) O que é uma vantagem competitiva hoje pode não ser mais amanhã. Explique essa afirmação dando um exemplo.
Uma empresa que pode ter a vantagem de inovar na logística de compras online com serviço de entrega imediata, pode deixar de ter isso como vantagem se outras empresas criarem essa mesma logística.

8) Defina o que é vantagem de valor?

Oferece ao produto um diferencial “a mais” sobre ofertas mais competitivas.

Os “clientes não compram produtos, eles compram benefícios” é doutrina em marketing, ou seja, o produto é comprado não por ele em si, mas pela promessa do que vai “transmitir”.

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