A GESTÃO DE DESEMPENHO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos

GESTÃO DE DESEMPENHO

Lauro de Freitas, 18 de setembro de 2014.

Centro de Educação a Distância (CEAD) – Polo Lauro de Freitas

Curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Disciplina: Gestão de Desempenho

Tutora EAD: Mônica Satolani

Tutor Presencial: Gicélio

Alunos:

Carmem da Silva Santos RA 7935692785

Maria Elizabete de Souza RA 8314770690

Maria Inês Jesus Santos RA 439294

Rosana Ferreira de Souza RA 7935669201

Vera Maria Mota dos Santos RA 7982700192

Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas, expondo à disciplina de Gestão de Desempenho, Curso de Tecnologia em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação do professor - tutor presencial Gicélio.

Lauro de Freitas, 18 de setembro de 2014.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

MODELO DE COMPETENCIAS E GESTÃO DE TALENTOS

RELATÓRIO DA EMPRESA

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA

INTRODUÇÃO

Este trabalho vai expor modelo de gestão por competências e gestão de desempenho, onde as maiorias das empresas estão adotando, pois os resultados são positivos e contribuem para progressos.

Apresentará também um relatório de uma empresa, aonde a finalidade é aprofundar os conhecimentos sobre o assunto e adotar progressos, a empresa age no segmento de mercado de comercialização de ferro e alumínio para serralheria, construção civil e indústria. Logo em seguida tem as principais funções do RH, e seu objetivo.

Proposta para execução da avaliação de desempenho e descrição de cargos, aonde o alvo desta proposta é estimular os colaboradores a se qualificarem para um aumento salarial e promoções de cargos, e o papel da empresa é identificar as capacidades e reconhecer o esforço de cada individuo.

E por ultimo apresentaremos a conclusão final, que é o que apreendemos sobre o contexto.

GESTÃO DE DESEMPENHO E MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

A Gestão por competências está sendo usadas pelas empresas com a intenção de desenvolver e capacitar seus colaboradores, onde todos trabalham em busca de um resultado, podendo a empresa, identificar por meio dessa gestão quais as competências indispensáveis que já existem e também as que faltam.

Através da Gestão por competências, é provável mostrar ao colaborador o que a empresa almeja, quais são as táticas da organização para que juntos, busquem o efeito esperado.

As competências são identificadas por meio de comportamentos, habilidades, atitudes e conhecimentos. Aonde o comportamento amostra se a pessoa tem o perfil para determinada função, as habilidades diz que o colaborador expõe os seus conhecimentos, as atitudes são como se comporta com seus atos e ideias e conhecimentos, que significa o conjunto de informações.

O modelo de competências pode ser feito através de entrevistas, questionários, ressalva na função do colaborador, entre outros. As competências podem ser eficazes, constitutivas, técnicas e de suporte.

Para uma Gestão de desempenho é necessário definir as responsabilidade de perfis da organização, essa gestão é composta através de avaliação, compensação, recrutamento e seleção, e treinamento e desenvolvimento.

Por meio da avaliação por desempenho é provável mostrar ao colaborador seu progresso, onde pode ter melhorias, para a necessidade de capacitação, treinamento, eventuais promoções, alteração na remuneração, entre outros. Essa estimativa deve acontecer frequentemente e é muito importante ter um feedback.

Realizando o mapeamento das competências e avaliação do desempenho, a organização consegue adaptar-se ao perfil ideal para a função, tornando mais fácil encontrar o candidato ideal, o que sucedeu com as pessoas que já trabalham na empresa, acontecendo promoções. A gestão de desempenho por competências é extremamente importante quanto para o desenvolvimento profissional, como o aprimoramento dentro da organização, pois assim sendo os funcionários e colaboradores desenvolvem profissionalmente dentro da organização e podem estabelecer uma carreira de sucesso.

RELATÓRIO DA EMPRESA

EMPRESA: A BAHIA FERRO – BF

LOCALIDADE: Lauro de Freitas/BA.

SEGMENTO: Iniciou suas atividades no ano de 2005, visando atender o mercado de comercialização de ferro e alumínio para serralheria, construção civil e indústria, na cidade de Lauro de Freitas/BA. Esse estilo arrojado adequou-se ao espaço em tempo hábil para que a empresa se consolidasse nesse mercado não só na região de Lauro de Freitas como também em toda a Salvador e adjacências.

Em 2008 foi aberta a primeira loja em Salvador, no bairro da Brasilgás, um pólo de grandes empresas e de fácil acesso a BR-324, o que permite que nossa logística, uma frota de caminhões próprios, atue de forma mais rápida e ampla.

Em 2012 mais uma conquista: