A Gestão da Cadeia de Suprimentos
Por: Gil1390 • 1/11/2017 • Trabalho acadêmico • 3.941 Palavras (16 Páginas) • 253 Visualizações
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Enison Da Silva Gomes
Leonardo Pereira Machado
Rodrigo Farias Henriques
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Canoas
2017
Enison Da Silva Gomes
Leonardo Pereira Machado
Rodrigo Farias Henriques
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Canoas
2017
Sumário
Introdução 1
Gestão da Cadeia de Suprimentos 2
Objetivo da Cadeia de Suprimentos Integrada 3
Diferença entre Cadeia de Suprimentos contemporânea e a Logística tradicional. 4
Gerenciamento de Transportes 5
Gestão de transportes. 5
Modais de Transportes 6
Modal rodoviário 6
Modal Aquaviário 7
Modal dutoviário 7
Gestão de Frotas 8
Logística Reversa 8
O que é Logística Reversa 8
Fatores motivadores e fatores desafiadores 9
Política nacional de resíduos sólidos e seus princípios, objetivos e instrumentos 11
Canais reversos de bens de pós-consumo: reuso, manufatura e reciclagem 12
Canais de distribuição reversos no pós-consumo 12
Canais reversos de reciclagem 12
Canais reversos de reuso 13
Relatório de Pesquisa 13
Introdução. 14
Diagnostico. 15
Gestão da Cadeia de Suprimentos. 15
Gerenciamento de Transportes. 15
Logística reversa. 16
Conclusão 17
Referências Bibliográficas 18
Introdução
O presente trabalho tem por objetivo trabalhar pontos importantes da área da logística, que por sua vez vem crescendo cada vez mais dentro de empresas no Brasil, pois são capazes de produzir meios inteligentes de gestão para empresa gerando lucro e competitividade no mercado.
Abordaremos assuntos como Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gerenciamento de Transportes, Logística Reversa pesquisa voltado a uma empresa do ramo Alimentício.
A metodologia utilizada no desenvolvimento foi à pesquisa bibliográfica, enriquecida por meio de entrevistas com profissionais da logística e funcionários da empresa Transportadora Transito Brasil.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Podemos dizer que a Gestão da Cadeia de Suprimentos é o Gerenciamento de Fluxos de material, informações, finanças entre outros, com a finalidade de dar suporte e atingir os objetivos traçados.
São parâmetros de uma teia que contempla o estoque, fornecedores, custos e transportes, cada um deles é extremamente importante para que o objetivo final seja alcançado
Um dos principais desafios é controlar a cadeia como um todo já que muitos processos são controlados por mais de uma organização, muitas vezes terceirizados, e se alguns desses processos não tiver o resultado atingido toda rede sofre com as consequências.
Na Cadeia de Suprimentos é de muita relevância que se conheça sua rede de distribuição já que através dela, a engrenagem de todo processo é capaz de funcionar.
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Sub processos que englobam a Cadeia de Suprimentos.
Processos Gerenciados;
Os que são o importante para Organização da Empresa baseado na Integração e Gerenciamento
Processos Monitorados;
São os processos críticos mais importantes para Empresa, são gerenciados por outros membros da Cadeia de Suprimentos;
Processos não Gerenciados;
São os que não são críticos e por isso não existe a necessidade de monitoramento
Processos não membros;
Relação de ligação das empresas membros e empresas não membros
Objetivo da Cadeia de Suprimentos Integrada
A Cadeia de Suprimentos tem como objetivo estabelecer métodos para que os custos sejam reduzidos, diminuir o ciclo da produção para que a necessidade do cliente seja sempre cumprida.
São necessárias estratégias muito bem elaboradas e em constante modernização para que não pare no tempo e com isso se torne sempre competitiva, já que tudo moda a todo dia, e que não se moderniza dificilmente consegue concorrer e se manter no mercado.
O planejamento da Cadeia de Suprimentos passa por três níveis: estratégico, tático e operacional. Para trabalhá-los, é necessário que a empresa busque conhecer sua própria rede de distribuição. Assim, é possível colocar em prática modelos de tomada de decisão que auxiliam na melhoria de diversos setores do negócio
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