A Gestão da Cadeia de Suprimentos

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ELIEZER RODRIGUES DE SANTANA FILHO

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

SALVADOR-BA

2022

Ocupando o lugar central na vida dos povos indígenas do alto Rio Negro, o artesanato de arumã possibilita a criação de objetos utilitários, tais como espremedor de massa de mandioca, peneiras, abanos, balaios e cestos de diferentes formas e tamanhos, peças indispensáveis na economia e principalmente na preparação de alimentos à base de mandioca. Cestos decorados com ricos desenhos gráficos são comercializados por artesãos Baniwa há décadas. O projeto Arte Baniwa é uma parceria entre a Organização indígena da Bacia do Içana (Oibi), a Federação de Organizações Indígenas do Rio Negro (Foirn) e o instituto socioambiental (Isa) essa parceria representa uma oportunidade econômica para a região onde as suas produções artesanais podem ser comercializadas para outros centros urbanos.

Atentos a esse cenário, quais problemas poderíamos encontrar na Gestão da Cadeia de Suprimentos da organização Arte Baniwa? Quais soluções poderiam serem propostas?

Antes de expor os problemas observados na Gestão Da Cadeia de Suprimentos da Organização Arte Baniwa precisamos entender o objetivo da cadeia de suprimento. A Gestão da Cadeia de suprimento tem por objetivo buscar a eficiência, da produtividade, da garantia de que todos os processos ocorram conforme o planejado, sem desperdícios de tempo ou de recursos financeiros. Precisando focar em ações para minimizar os riscos envolvidos nas transações e assegurar o cumprimento da política de compras de uma organização.

A partir desta concepção, vamos as observações na organização Arte Baniwa.  

Segue o levantamento dos problemas na Gestão da Cadeia de Suprimentos da Arte Baniwa:

• a forma de aquisição da matéria prima, é realizada pelo próprio artesão. Onde o mesmo sai pela floresta ou mata, trilhas e roças, a procura de touceiras por onde passa, cortando os talos e deixa-os no chão para recolher depois. Todo esse processo manual e visual exige bastante atenção para o reconhecimento de talos mais firmes e saudáveis para confecções das cestarias.

• Falta de equipamentos de segurança individual, como botas, roupas especificamos para entrada na mata ou equipamentos específicos para a coleta da matéria prima;

• Controle e conferência feita manual;

• relacionado a confecção dos artesanatos é limitado apenas para os homens indígenas que trabalham sem um controle de tempo para realizar cada peça, ficando para as mulheres pequenas partes como finalizações de alguns detalhes;

• O acondicionamento ou armazenamento das peças de toda produção já são produzidas, observando-se com antecedência o diâmetro das duas peças maiores, onde em cada qual serão encaixadas sucessivamente mais peças, posteriormente amarradas e embaladas, processo realizado para evitar que sejam danificadas durante o transporte, os Baniwa ainda fazem, por dentro de cada embalagem, uma proteção com folhas do arumã ou de sororoca.

• com relação ao transporte das peças. Transportá-las das comunidades indígenas até Manaus pode durar até duas semanas, levando em conta a enorme dificuldade, pois mobilidade das peças é feita por canoa, que tem capacidade para transportar cerca de 100 dúzias por vez. Onde é realizado o recolhimento da produção, em um dia marcado antecipadamente com todos os líderes das comunidades, onde o barco irá passar em cada uma delas para recolher toda a produção. Riscos de acidentes ou danos em parte da carga, devido ao trajeto de uma comunidade a outra, ou até mesmo perda de toda a carga.

Segue problemas observados relacionado à Competitividade, Sistema Geral de Informação e à Sustentabilidade.

Competitividade: a longitude do local onde é confeccionado as cestas até o consumidor final, pode gerar atrasos na entrega, gerando insatisfação por parte do consumidor, proporcionando que o mesmo opte por outro fornecedor.

Sistema da informação: A falta de recurso tecnológicos dificulta nas atividades da empresa, impactando diretamente nos processos. Uma vez bem utilizado auxiliaria na gestão e conferencia das cestas, por exemplo.

Sustentabilidade: utilização em massa da matéria prima, sem reposição da mesma na natureza e não se sabe o que é feito com o material não utilizado e de que forma são descartados;

PROBLEMA OBSERVADO	PROPOSTA DE SOLUÇÃO	JUSTIFICATIVA
Longo trecho entre o local da confecção das peças até o consumidor final, utilizando meios de transportes precários elevando o custo e tempo de entrega da mercadoria.	Procurar e / ou observar meios de transporte que se enquadram na realidade da região, fidelizando o mais viável, a fim de haver mudança, para diminuindo o número de meios de transportes utilizados de forma vantajosa e hábil para a condução da cesta. Estudar a possibilidade de transporte aéreo de uma capital mais próxima da capital de destino.	Melhorar a qualidade do prazo de entrega, reduzindo custos, tornando o produto mais acessível, no quesito preço e rotativo na disponibilidade, aumentando a competitividade da arte Baniwa.
Falta de tecnologia nos processos.	Investimento de tecnologia que possam impactar diretamente nos processos da organização. Como maquinários para auxiliar no processo de colheita e produção, sistemas para ajudar no controle de estoque, clientes, pedidos e compras / vendas.	Disponibilizar recursos tecnológicos para empresas possibilita otimizar muitos dos seus processos. Utilizar equipamentos e ferramentas adequadas que possam aumentar o nível de produção assim reduzindo acidentes.
Inexistência de consciência sustentável.	Orientar os líderes das comunidades a respeito da implementação dos critérios 3Rs da sustentabilidade (reduzir, reutilizar e reciclar), além disso estabelecer limite de extração da matéria prima respeitando o tempo de reposição da mesma pela natureza.	Proporcionar a constante renovação da matéria prima e reduzir os desgastes na natureza, colaborando com a sustentabilidade.

...