A Reforma Tributária
Pesquisas Acadêmicas: A Reforma Tributária. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: soares.1108 • 15/8/2014 • 871 Palavras (4 Páginas) • 295 Visualizações
ACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAI
CURSO DE TGRH
ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS.
PROFESSOR:
Jundiaí – 2012
FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ
CURSO DE TGRH
ATPS - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
Nome dos integrantes do grupo
Nome
RA
Jundiaí – 2012
Introdução
Afinal o salário é motivador? (Denise)
A motivação é a razão que nos move, para conseguirmos realizarmos tudo que almejamos. Podendo ser estímulos interno ou externo.
Quando o equilíbrio de uma pessoa é abalado por diversos motivos, acaba causando diversas reações, muitas vezes satisfatórias ou insatisfatórias.
Existem duas teorias importantes para entendermos, como funciona o mecanismo da motivação do ser humano são elas: a "Hierarquia das Necessidades", de Maslow, e os "Fatores de Higiene-Motivação", de Herzberg.
Desta forma podemos verificar junto as estas teorias como tema abordado que o salário como fator motivador, está ligado a satisfação das necessidades humanas.
O salário em si, traz diversas vantagens não só fisiológicas e de segurança, mas satisfazendo também a área social.
Analisando, o salário é apenas uma recompensa justa por seu trabalho, a empresa deve torná-lo um requisito motivador com outras ferramentas e planos adequados junto ao departamento de Recursos humanos
Portanto, o dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação quando
analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é
apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência.
Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar
utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e
pessoais.
Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários
planos adequados de Recursos Humanos. Considero como plano básico, o carro-chefe, o
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de
desenvolvimento funcionam.
As pessoas crêem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter
mais dinheiro. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de
desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador.
Sabemos que salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho.
Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração,
bem como poderão existir outras verbas de crédito como, por exemplo, remuneração variável,
bônus, gratificações etc.
Existem diversas maneiras de definir o termo salário, dependendo de sua forma de aplicação ou
como ele se apresenta para o empregado ou para o empregador.
Algumas das principais definições sobre o termo salário são:
1 - Salário nominal - É aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos
os documentos legais. Pode ser expresso em hora, dia, semana, mês.
2 - Salário efetivo - É o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as
obrigações legais (INSS, IRRF etc).
3 - Salário complessivo - É o que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional
(hora extra, adicional, etc).
4 - Salário profissional - É aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a
algumas profissões.
5 - Salário relativo - É a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa.
6 - Salário absoluto - É o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos, e que
determina o seu orçamento.
Vale a pena lembrar o pensamento de William B. Werther - "Quando a remuneração é feita
corretamente, os empregados têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com
os objetivos organizacionais".
Surpreendentemente muitos empregados e empregadores pouco sabem a respeito de
planejamento de carreira. Freqüentemente, não estão conscientes da necessidade e das vantagens
desse planejamento. E uma vez conscientes, freqüentemente falta-lhes a informação necessária
para que tenham sucesso em seu planejamento.
"Salário é fator motivador" - e agora
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