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A Reforma Tributária

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Por:   •  15/8/2014  •  871 Palavras (4 Páginas)  •  302 Visualizações

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ACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAI

CURSO DE TGRH

ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS.

PROFESSOR:

Jundiaí – 2012

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ

CURSO DE TGRH

ATPS - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

Nome dos integrantes do grupo

Nome

RA

Jundiaí – 2012

Introdução

Afinal o salário é motivador? (Denise)

A motivação é a razão que nos move, para conseguirmos realizarmos tudo que almejamos. Podendo ser estímulos interno ou externo.

Quando o equilíbrio de uma pessoa é abalado por diversos motivos, acaba causando diversas reações, muitas vezes satisfatórias ou insatisfatórias.

Existem duas teorias importantes para entendermos, como funciona o mecanismo da motivação do ser humano são elas: a "Hierarquia das Necessidades", de Maslow, e os "Fatores de Higiene-Motivação", de Herzberg.

Desta forma podemos verificar junto as estas teorias como tema abordado que o salário como fator motivador, está ligado a satisfação das necessidades humanas.

O salário em si, traz diversas vantagens não só fisiológicas e de segurança, mas satisfazendo também a área social.

Analisando, o salário é apenas uma recompensa justa por seu trabalho, a empresa deve torná-lo um requisito motivador com outras ferramentas e planos adequados junto ao departamento de Recursos humanos

Portanto, o dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação quando

analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é

apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência.

Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar

utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e

pessoais.

Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários

planos adequados de Recursos Humanos. Considero como plano básico, o carro-chefe, o

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de

desenvolvimento funcionam.

As pessoas crêem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter

mais dinheiro. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de

desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador.

Sabemos que salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho.

Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração,

bem como poderão existir outras verbas de crédito como, por exemplo, remuneração variável,

bônus, gratificações etc.

Existem diversas maneiras de definir o termo salário, dependendo de sua forma de aplicação ou

como ele se apresenta para o empregado ou para o empregador.

Algumas das principais definições sobre o termo salário são:

1 - Salário nominal - É aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos

os documentos legais. Pode ser expresso em hora, dia, semana, mês.

2 - Salário efetivo - É o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as

obrigações legais (INSS, IRRF etc).

3 - Salário complessivo - É o que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional

(hora extra, adicional, etc).

4 - Salário profissional - É aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a

algumas profissões.

5 - Salário relativo - É a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa.

6 - Salário absoluto - É o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos, e que

determina o seu orçamento.

Vale a pena lembrar o pensamento de William B. Werther - "Quando a remuneração é feita

corretamente, os empregados têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com

os objetivos organizacionais".

Surpreendentemente muitos empregados e empregadores pouco sabem a respeito de

planejamento de carreira. Freqüentemente, não estão conscientes da necessidade e das vantagens

desse planejamento. E uma vez conscientes, freqüentemente falta-lhes a informação necessária

para que tenham sucesso em seu planejamento.

"Salário é fator motivador" - e agora

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