A Remuneração e Benefícios

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

Recursos Humanos – Relações Humanas

Regina pompeu dos santos  - 222052014

        

Remuneração e benefícios

pesquisa salarial

Guarulhos

2014

Regina pompeu dos santos  - 222052014

Remuneração e benefícios

pesquisa salarial

Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos  da Faculdade ENIAC para a disciplina  Remuneração e Benefícios.

Prof. Mauricio Pedro

Guarulhos

2014

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1. Introdução

Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem retornos. Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos. Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrarcargos e salários.Atualmente, grande parte das empresas de médio porte tem conhecimento da relevância de um Plano de Cargos e Salários, mas muitas delas não o possuem, talvez pela ausência de profissionais qualificados nessa área ou pela falta de um departamento de RH bem estruturado. Entretanto, as organizações que passarem a fazer uso contínuo desse planejamento certamente terão uma vantagem competitiva

Pesquisa salarial

Pontes (2005) conceitua a pesquisa salarial como uma análise do comportamento dos salários praticados em um determinado setor empresarial. Através dos dados levantados nessa pesquisa são fixados os critérios da política salarial. A pesquisa salarial torna possível o alcance do equilíbrio externo e fornece informações para avaliação de cargos pelo método de pontos.

Estrutura salarial

Pontes (2005, p. 283) define estrutura salarial como “a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação”.

Chiavenato (1999) acrescenta que a estrutura salarial é um conjunto de faixas salariais que está ligado aos diferentes cargos da organização.

 Política salarial

Chiavenato (2003, p. 84) conceitua a política salarial como “o conjunto dos princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização, no que tange aos assuntos de remuneração de seus empregados”.

1. Mencionar a relação das empresas participante e elaborar a carta convite para as empresas.  (veja modelo anexo e preencha apenas uma carta , ou seja, não há necessidade de uma carta para cada empresa participante).

1. KF .IND. E COM. DE PEÇAS: indústria do segmento de peças estampadas, conjuntos montados e soldados, dos mais diversos portes e complexidades, atua no mercado a mais de 25 anos, oferecendo serviços e soluções para as indústrias automobilísticas, eletro-eletrônico, implementos agrícolas, máquinas e equipamentos.
2. BEHR DO BRASIL: desenvolvimento para a indústria automotiva e de motores, oferece competência sem igual em sistemas para motores de combustão interna e periféricos para motores.

1. TOWER AUTOMOTIVE: fornece a indústria automotiva peças estampadas corpo-estrutura, quadros e outras estruturas do chassi, bem como conjuntos soldados complexos para carros pequenos e grandes, crossovers, picapes e SUVs.

1. CUMMINS: Produzindo uma variada gama de motores, a empresa fornece para diversos segmentos do mercado, entre eles: caminhões de todos os portes, pickups, ônibus, aplicações estacionárias, máquinas de construção, equipamentos agrícolas, máquinas para mineração e aplicações marítimas.
   A Cummins passou a atuar também na fabricação, venda e locação de geradores de energia, por meio de nossos colaboradores credenciados.
2. Agência de Empregos VAGAS.COM: A VAGAS é líder de mercado brasileiro em soluções para e-recruitment. Em 2013 entrou no ranking pela quinta vez consecutiva como uma das PMEs que mais crescem no País pela Revista Exame.
3. Agência de Empregos TRILHA: Referência em soluções de recrutamento, seleção e administração de mão-de-obra temporária e efetiva.

3.Relação dos cargos pesquisados.

Cargo Estratégico: Diretor Geral

Descrição Sumária

  Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em        conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das  diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as       áreas da empresa.

Cargo de Gestão: Gerente de Logística

Descrição Sumária

Planejar as atividades operacionais da empresa de armazenamento, distribuição, transportes, comunicações e logística. Administrar equipes, gerenciar recursos materiais e financeiros da área. Controlaro processo operacional e avaliar seus resultados. Providenciar meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos técnicos, de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde. Buscar novas tecnologias e assessorar a diretoria e setores da empresa.

Cargo Administrativo: Supervisor de Logística

Descrição Sumária

Supervisionar o carregamento dos produtos, definindo o tipo de transporte para cada tipo de carga, visando assegurar o correto acondicionamento e segurança dos produtos, preservando sua integridade e qualidade, e a exatidão das quantidades embarcadas.

Cargo Operacional: Auxiliar de Logística

Descrição Sumária

Receber, conferir e controlar materiais e produtos, registrando entradas, saídas e saldos, vistoriando-os quanto à sua integridade física, elaborando relatórios.
Colaborar na organização da armazenagem de mercadorias de modo a facilitar a movimentação, localização e utilização de espaços, observadas as normas de segurança do trabalho.

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