A Trajetória Internacional Da Marcopolo

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Primeiro Desafio ....................................................................................................4

2.2 Segundo Desafio ...................................................................................................4

2.3 Terceiro Desafio ....................................................................................................7

2.4 Quarto Desafio.....................................................................................................10

2.5 Quinto Desafio .....................................................................................................12

2.6 Sexto Desafio ......................................................................................................14

Conclusão ..................................................................................................................16

Referências ...............................................................................................................17

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho nos levou a analisar uma empresa em expansão e que tem o sonho de transformar suas idéias em realidade e sucesso. Para isso ela precisou fazer uma análise criteriosa sobre vários aspectos como:análise de mercado, verificar seus planos de marketing, às vantagens de se trabalhar por projetos, como distribuir os seus materiais, as melhores formas de negociar e como está o mercado de capitais.

Através do espírito empeendedor que busca crescer, seus gestores ousaram e venceram.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1Primeiro desafio: Empreendedorismo e Plano de Negócios

Nos dias atuais, onde se fala tanto em empreendedorismo, responsabilidade social, ética, desenvolvimento sustentável, globalização e tantos outros tópicos dentro da administração e no nosso dia, dia, são importante que busquemos sempre aprimorar os nossos conhecimentos, e foi buscando conhecimento que Maurício Sirotsky Neto procurou definir o mercado alvo para a sua idéia que mais tarde a transformaria em uma realidade sucesso.

De acordo com o texto que nos foi apresentado sobre a empresa Totosinho, especializada em lanches e doces para festas, com sede em Porto Alegre (RS) e que foi através do seu espírito empreendedor está vislumbrando um crescimento em potencial. Hoje sabemos que a empresa deu certo e tem crescido em média 15% ao ano o seu volume de vendas. Todo esse sucesso que vem acontecendo é fruto do profissionalismo e do comprometimento de todas as pessoas envolvidas no projeto, bem como os seus processos.

Sabemos que o bom empreendedor está sempre analisando o mercado com suas oportunidades e riscos e isto foi feito por Maurício Sirotsky Neto ao escolher São Paulo como novo mercado para os lanches Totosinho.

2.2 Segundo desafio: Gestão de Projetos

Hoje, onde temos entre as organizações um cenário altamente competitivo é importante que se esteja de olho nas mudanças e na forma de trabalhar, para se enfrentar todas essas alterações do mundo moderno fica indispensável que as organizações procurem definir e planejar as suas estratégias. Com esse contexto de globalização e competitividade as organizações começaram a ver a importância de se trabalhar por projetos e para que esse seja eficaz, segundo Lima (2010, p.3) “... é imprescindível a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias às atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos.”.

A administração feita por projetos pode trazer inúmeros benefícios, gerando bons resultados com todos os envolvidos, pode trazer resultados negativos e isto poderá se tornar uma ameaça e não uma oportunidade.

Para se trabalhar por projetos é preciso saber trabalhar com processos, com organização, com a maximização de resultados, procurando minimizar as perdas, trabalhar de maneira clara, sem perder o foco dos objetivos e no resultado a ser alcançado.

A construção de um prédio, de uma rodovia, uma ponte, um esforço de socorro depois de um desastre natural ou expansão de vendas em um novo mercado, a ampliação de uma empresa, de uma escola, todos são projetos. Para que todos eles tenham sucesso em seus objetivos eles devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessária para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.

De acordo com o PMBoK o Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Trabalhar através de gerenciamento de projetos aumenta as chances de sucesso. Hoje as grandes empresas tem o gerenciamento de projetos como uma atividade de elevada importância o que torna possível a implementação de decisões que normalmente abrangem diversas áreas e demandam significativo volume de recursos. Neste contexto, globalizado necessitamos cada vez mais de decisões rápidas e o gerenciamento por projetos da suporte as organizações para que isto aconteça de forma acertada bem como abrevia soluções para problemas não rotineiros de maior ou menor grau de duração, custo e complexidade.

Um projeto é um processo único, temporário, compreendido para criar um produto, serviço, realizadas por um grupo.

As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar as expectativas do que acontecerá em cada fase.

A primeira fase é chamada de início , é onde a idéia do projeto se materializa e o mesmo é formalizado.

A segunda fase é o planejamento, é onde todas as atividades e a estratégia de execução será definida.

Depois temos a execução que é quando o projeto começa sair do papel. O processo de execução coordena as pessoas e os recursos necessários.

O processo de controle é responsável em assegurar que os objetivos do projeto estão sendo cumpridos, através de uma monitoração eficaz identificando