ATPS ADministração - Controle Empresarial

ATPS: Controle Empresarial - Administração

Professor: Adelchi Tiboni

São Bernardo do Campo

21-05-2014

Sumário

Introdução 3

Nosso modo de trabalho 3

Administração e monitoração efetivas 3

Sistemas de administração 4

Desenho Organizacional 4

5

5

Projeto de estruturação 5

Plano de Telecomunicações 6

 

Introdução

Localizada no interior de São Paulo a “Bla Bla Autopeças“, empresa de pequeno porte do ramo de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos.

Para que ela possa ter competitividade no mercado ela precisa se adequar para continuar no mercado bem disputando no ramo de Autopeças, como uma concorrente dentre tantas que existem.

Porem para que isso aconteça precisa fazer algumas mudanças em suas instalações para atender o mercado, com isso precisou contratar a empresa ”Consulbra Consultoria e desenvolvimento” especializada em consultoria empresarial no Brasil para que a mesma atue então fazendo as mudanças necessárias.

A preocupação com a satisfação de seus clientes e a continuidade no ramo, por parte da “Bla bla Autopeças” é uma questão crucial para a sobrevivência no mercado. A cada dia essa diretriz tem sido mais cultivada em todo mundo, o que faz com que novas tecnologias sejam desenvolvidos e também se intensifique a busca por alternativas em relação à utilização dos recursos disponíveis com qualidade igual ou superior e menor custo. Com isso a “Bla bla Autopeças” incentiva seus fornecedores a promoverem mudanças em materiais e em processos de forma que as reduções atendam as especificações de qualidade, porém, tragam maior vantagem competitiva.

Nosso modo de trabalho

A “Consulbra Consultoria e desenvolvimento Brasileira LTDA.” se esforça para assegurar uma sociedade sustentável a longo prazo, e assim atribui grande importância ao bem-estar humano, boas condições de saúde e segurança no local de trabalho, respeito ao meio ambiente e à sólida ética empresarial. Promover a sustentabilidade é um elemento natural do trabalho cotidiano da Consulbra.

O trabalho de sustentabilidade é integrado à estrutura de governança corporativa da Consulbra, fundamentada nos valores básicos da consulbra e também na filosofia de administração e nas políticas da empresa. Uma abordagem ética do trabalho e dos negócios é responsabilidade de cada colaborador.

Administração e monitoração efetivas

O compromisso de seguir as Diretrizes da OECD se aplica ao Grupo inteiro. O mesmo se aplica à Política Ambiental e à Política de Recursos Humanos, que são estabelecidas pelo Conselho de Administração da Consulbra. O Conselho de Administração estabelece estratégias globais – as decisões operacionais são tomadas na linha de frente da organização. Cada gerente é responsável por assegurar que a Consulbra cumpra suas obrigações.

Para assegurar a contínua monitoração e divulgação de informações sobre o desempenho ambiental na rede de produção, a consulbra tem um sistema de informação interno que abrange todas as unidades de consultoria, e também as unidades de pesquisa e desenvolvimento. Os principais indicadores e números são informados trimestralmente nas reuniões administrativas da linha de frente da organização, e anualmente para o Conselho de Administração.

O Comitê Ambiental da consulbra, sob a liderança das Relações Corporativas, coordena o trabalho ambiental e desenvolve estratégias de longo prazo relativas a questões ambientais.

Sistemas de administração

O sistema de administração da CONSULBRA integra procedimentos de administração ambiental e de qualidade, e fornece a estrutura pela qual cada unidade operacional melhora sistematicamente seu desempenho.

Cada unidade da consulbra, e também suas unidades de pesquisa e desenvolvimento e unidades corporativas, é certificada em conformidade com as normas internacionais ISO 14001 de administração ambiental. 20% das unidades de produção também são certificadas em conformidade com as normas ISO 18001 de higiene, saúde e segurança ocupacional. As demais unidades seguem os mesmos métodos e princípios de trabalho, embora elas ainda não sejam certificadas por um terceiro.

Na organização de vendas e serviços da Consulbra, o trabalho ambiental é parte do Dealer Operating Standard (DOS) que é monitorado em auditorias regulares.

O Comitê do Sistema de Administração sob a liderança do Controle Corporativo, coordena o Sistema de Administração consulbra. O comitê prepara a revisão anual da administração da unidade e desenvolve métodos de trabalho comuns e estratégias de longo prazo relativas ao desenvolvimento dos sistemas de administração da Consulbra.

Atualizado sobre as necessidades do mercado

O transporte é vital para a sociedade moderna, e a consulbra desempenha um papel importante em seu Clientes. Para atender as demandas do mercado em termos de desempenho, custo do ciclo de vida, e também das características de qualidade e meio ambiente, a consulbra mantém um contínuo diálogo e relações de trabalho com clientes, líderes políticos, autoridades públicas e outras instituições sociais.

Desenho Organizacional

Foi desenvolvido um Organograma para representa a estrutura formal da empresa “Bla Bla Autopeças”.

Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.

Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador, presidente, etc. Normalmente tem