Administracao De Cargos E Salarios E Beneficio Trabalhistas

Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos

GESTÃO DE DESEMPENHO

Fernanda

Patrícia

Rose

Paulo

Jose

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

Setembro de 2014

Campo Grande MS

Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educação a Distância – Polo Anhanguera Júlio de Castilho

Curso Superior Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos

ATPS – RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÃO TRABALHISTA

Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada a disciplinas de Gestão de Desempenho, Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional Uniderp Polo Anhanguera Júlio de Castilho com o tutor presidencial Jaisson Oliveira de Paula.

Setembro de 2014

Campo Grande MS

SUMÁRIO

Introdução .......................................................................................................................... 04

Dados da Empresa .............................................................................................................. 05

Planejamento de Melhorias ................................................................................................ 05

Proposta para implementação ............................................................................................ 06

Cargo Competências ......................................................................................................... 07

Descrição das Competências ............................................................................................. 09

Instrumentos para Gerenciamento e Implementação ......................................................... 10

Estratégias .......................................................................................................................... 11

Planejamento para implantação das Soluções ..................................................................... 14

Considerações Finais .......................................................................................................... 16

Bibliografia .......................................................................................................................... 17

 

INTRODUÇÃO

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

O Gerenciamento de desempenho das pessoas e das equipes são atividades críticas para o sucesso de qualquer organização. A forma como o desempenho é medido sinalizam para as pessoas o quanto as organizações necessitam delas.

A Gestão por competência e a avaliação do desempenho estão diretamente ligadas, são essências para as empresas que buscam uma gestão eficaz e colaboradores capacitados.

Muitas vezes a empresa possui uma excelente equipe, mas acaba não alcançando suas metas, ou ficam abaixo do rendimento esperado. Isto pode acontecer, quando não há avaliação do desempenho na empresa. Quando a gestão da empresa não foca na sua equipe, resultam em mau aproveitamento dos profissionais.

No processo de avaliação do desempenho, a empresa consegue detectar se o seu colaborador atende a todas as suas necessidades, se está sendo aproveitado de maneira coerente dentro da organização. É também uma maneira de apontar profissionais que se destacam na equipe, ou seja, os talentos da empresa tendo a possibilidade de remanejar seu quandro de funcionários, gerando promoções, bonificações, reajustes salariais e até demissões.

A gestão por competências também é bastante favorável para a empresa e também para o profissional.

Em um processo seletivo, por exemplo, o recrutador irá avaliar se as competências do candidato estão de acordo com a vaga em questão, se irão suprir as necessidades da empresa, se suas competências, pessoais e técnicas se encaixam no perfil da vaga. Podem ocorrer situações, onde o candidato não se encaixe no perfil da vaga qual se candidatou, mas em outra que também está disponível e mais adequada às suas competências. Desta forma o processo seletivo torna-se mais proveitoso e com maiores chances de acertos por parte da empresa na hora da contratação.

É possível também detectar os problemas da empresa, onde é preciso haver mudanças, realizar treinamentos específicos por setor, para que toda a equipe caminhe para o sucesso da organização.

 

DADOS DA EMPRESA

Com 30 (trinta) funcionários ativos, sendo 26 (vinte e seis) motoristas de carga pesada e 4 (quatro) gestores fixos na sede, cada qual com a sua competência.

Empresa de Médio Porte

Escolhemos a transportadora para realizar esse desafio por tratar-se de uma empresa pequena e com poucos funcionários. De fácil acesso ao gestor responsável pela frota que ajudaria nas propostas descritas neste trabalho. Que afirma que possui atividade de grande relevância para o nosso dia-a-dia e se não houver controles rigorosos, colocam em risco a nossa sobrevivência. Garantimos o cumprimento dos intervalos intra e interjornadas.

Na empresa possui a gerente, analista de frotas, auxiliar de manutenção, auxiliar financeiro, e auxiliar de escritório. Não possui banco de talentos e por se tratar de motoristas e com rotatividade alta, não há avaliação de desempenhos. Há indicadores, com foco na redução de gastos, contenção de despesas desnecessárias, onde ha aplicação de medidas administrativas no descumprimento das regras.

PLANEJAMENTO